کیا آپ نے کبھی سوچا ہے کہ اچھی ٹیمیں کامیابی کے آغاز کے طور پر اکثر ناکامیوں کا سہرا کیوں دیتی ہیں؟

آپ بازاروں میں کام کرتے ہیں جو منصوبوں سے زیادہ تیزی سے بدلتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ ایک دھچکا مفید ڈیٹا ہو سکتا ہے، حتمی فیصلہ نہیں۔ اس آرٹیکل میں آپ کو قیادت کے لیے تیار خیالات ملیں گے جو ترقی کو جھنجوڑتے ہوئے منفی پہلو کی حفاظت کرتے ہیں۔

ہم ایمی ایڈمنڈسن کے تصور جیسے شواہد پر اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں۔ ذہین ناکامی، تھامس واٹسن کا نظریہ کہ ٹیموں کو بہتر بنانے کے لیے مزید کمی کو جذب کرنا چاہیے، اور انا کا مظاہرہ کرنے والے نفسیاتی کام لوگوں کو دھندلا دیتا ہے۔

مختصر، عملی رہنمائی کی توقع کریں: چھوٹے، خطرے سے پاک تجربات، قتل کے واضح معیار، اور ٹیموں کے لیے بغیر کسی الزام کے ناکامیوں پر بات کرنے کے لیے سادہ رسومات۔ آپ دیکھیں گے کہ عام مسائل کہاں ظاہر ہوتے ہیں — آئیڈیا ہینڈ آف، فیڈ بیک لوپس، اور ٹیسٹنگ میں — اور کس طرح ایک واضح تناظر ان لمحات کو حقیقی قدر میں بدل دیتا ہے۔

آخر تک، آپ کے پاس ٹیسٹ چلانے، نتائج کی پیمائش کرنے اور محفوظ طریقے سے اعادہ کرنے کے ٹھوس طریقے ہوں گے تاکہ آپ کے لوگ بامعنی کامیابی کی طرف بڑھتے رہیں۔

تعارف: کیوں ناکامی سے سیکھنا تیزی سے بدلتی ہوئی معیشت میں ترقی کا باعث بنتا ہے۔

ناکامی سے سیکھنا آپ کو ایک حکمت عملی فراہم کرتا ہے جب مارکیٹیں منصوبوں سے زیادہ تیزی سے حرکت کرتی ہیں۔ موجودہ رفتار میں، آپ کو لمبی پلے بکس سے زیادہ فوری فیڈ بیک کی ضرورت ہے۔ یہ چھوٹے، جان بوجھ کر ٹیسٹوں کو ترقی کی عملی اکائی بنا دیتا ہے۔

آج آپ کو درپیش سیاق و سباق: غیر یقینی صورتحال اور کم وقت کا مطلب ٹیموں اور لوگوں کو جزوی معلومات کے ساتھ کام کرنا چاہیے۔ سائنسی کام اور صنعت کے پوسٹ مارٹم ایک ہی قاعدہ کو ظاہر کرتے ہیں: دوبارہ کوشش کرنے سے صرف اس صورت میں مدد ملتی ہے جب آپ اس بات کو پکڑیں کہ کیا بدلا ہے۔

آپ جو تبدیلی کر سکتے ہیں: غلطیوں سے بچنے سے بصیرت کے لیے ان کی کان کنی کی طرف بڑھیں۔ مفید ناکامیوں کو قابل گریز سے الگ کرنے پر توجہ دیں۔ اس سے وقت کی بچت ہوتی ہے اور گمشدگیوں کو دہرائے جانے والے فوائد میں بدل جاتا ہے۔

• عملی طریقے: تجربہ کرنے سے پہلے چھوٹے ٹیسٹ ڈیزائن کریں، قتل کے واضح معیارات مرتب کریں، اور توقعات ریکارڈ کریں۔
• مختصر سائیکل: فوری جائزہ لینے کی رسومات چلائیں تاکہ ناکامیاں اکثر رکے ہوئے منصوبوں کی بجائے قدم قدم بن جاتی ہیں۔
• آپ کیا لے جائیں گے: فوری کامیابی کا وعدہ کیے بغیر پیمائش، اشتراک، اور اعادہ کرنے کے لیے سادہ زبان کی تکنیک۔

"ذہین ناکامی" کی سائنس اور مشق

سکھانے والی ناکامیوں کی ایک شکل ہوتی ہے: محدود نقصان، ایک واضح مفروضہ، اور قابل عمل ریڈ آؤٹ۔ خطرناک چالوں کو دوبارہ قابل بصیرت میں تبدیل کرنے کے لیے اس فریم کا استعمال کریں۔

جو ذہین ناکامی کے طور پر شمار کیا جاتا ہے

ایمی ایڈمنڈسن ذہین ناکامی کو کام کے طور پر بیان کرتا ہے جو قابل اہداف کے لیے نئے خطوں کی تلاش کرتا ہے، باخبر خطرات لیتا ہے، اور تنگ دائرہ کار، بجٹ اور وقت کے ساتھ منفی پہلو کو سکڑتا ہے۔ اس سے ہر ایک کو تباہی کے بجائے ڈیٹا پوائنٹ کی کمی محسوس ہوتی ہے۔

جب واٹسن کا میکسم کام کرتا ہے۔

آپ کی ناکامی کی شرح کو بڑھانے کا تھامس واٹسن کا خیال صرف اس وقت مدد کرتا ہے جب آپ لاگ ان کرتے ہیں اور ہر دوڑ کے بعد اسباق کو لاگو کرتے ہیں۔ اس لوپ کے بغیر، مزید یادیں صرف وہی غلطی دہرائیں۔

فوری، عملی مثالیں۔

• MVP: ڈیمانڈ کو جانچنے کے لیے ایک لینڈنگ پیج آپ کے بنانے سے پہلے ایک بنیادی مفروضے کی توثیق کرنے کا ایک کم لاگت والا طریقہ ہے۔
• مرحلہ وار پائلٹ: ایک چھوٹے سے کسٹمر سیگمنٹ سے شروع کریں، سگنلز کا جائزہ لیں، پھر صرف اس صورت میں پھیلائیں جب میٹرکس آپ کے معیار پر پورا اتریں۔
• ٹائم باکسڈ ٹیسٹ: ایک مختصر کھڑکی کو درست کریں اور باہر نکلنے کے قواعد کو واضح کریں تاکہ ٹیم کرکرا اسباق پر توجہ مرکوز کرے اور اسے حاصل کرے۔

چیک لسٹ: اپنا مفروضہ لکھیں، اقدامات کا انتخاب کریں، دائرہ کار کو محدود کریں، اور ٹیسٹ کے بعد ایک ہلکا جائزہ چلائیں۔ یہ مشق حقیقی سیکھنے کو مرکب کرتی ہے اور تمام منصوبوں میں خطرے کو کم کرتی ہے۔

ناکامی کی نفسیات: انا کا خطرہ، ٹیوننگ آؤٹ، اور متجسس رہنے کا طریقہ

نفسیات سے پتہ چلتا ہے کہ دھچکے اکثر انا کے تحفظ کے ردعمل کو متحرک کرتے ہیں جو مختصر مفید انکوائری کو کم کرتا ہے۔ لارین ایسکریس وِنکلر اور آئلیٹ فش باخ کے مطالعے سے پتا چلتا ہے کہ جب کسی نتیجے سے شناخت کو خطرہ لاحق ہوتا ہے تو لوگ غلطیوں کی چھان بین کرنے کے بجائے ان پر برش کرتے ہیں۔

ایمی ایڈمنڈسن, ایک پروفیسر جو ٹیموں کا مطالعہ کرتا ہے، تین عام نمونوں کا نام دیتا ہے جو سیکھنے کو روکتے ہیں: آپ مسئلے کو چھوڑ دیتے ہیں، آپ کم تجزیہ کرتے ہیں، یا آپ الزام تراشی کرتے ہیں۔

تجسس کو زندہ رکھنے کے لیے آسان حربے

• ایونٹ کو لیبل لگائیں، شخص پر نہیں: بیان کریں کہ کیا ناکام ہوا، نہ کہ کون ناکام ہوا۔ اس سے انا کا خطرہ کم ہوتا ہے۔
• ایک چھوٹا سا وقفہ لیں: ایک فوری چیک لسٹ استعمال کریں — کیا ہوا؟ ہمیں کیا امید تھی؟ ہمیں کیا حیرت ہوئی؟
• ایک غیر جانبدار مبصر کو مدعو کریں: آنکھوں کا ایک تازہ جوڑا اندھے دھبوں کو کم کرتا ہے اور جائزہ کو کم ذاتی بناتا ہے۔
• ایک کھلا سوال پوچھیں: "کون سی چھوٹی تبدیلی ہے جو اس نتیجے کو بہتر بنا سکتی ہے؟"
• مسئلہ کو عمل کے طور پر فریم کریں: تبدیل کریں "کس کی غلطی ہے؟" کے ساتھ "عمل کہاں ٹوٹ گیا؟"

"جب لوگ غیر یقینی صورتحال کو تسلیم کرنے میں محفوظ محسوس کرتے ہیں، ٹیمیں تیزی سے اصلاحات تلاش کرتی ہیں۔"

پیمانے پر اس تناؤ کو منظم کرنے کے بارے میں عملی پڑھنے کے لیے، خطرے اور بحالی کے لیے صحیح نقطہ نظر پر یہ مختصر حصہ دیکھیں: عملی طور پر اچھی طرح سے ناکام.

ناکامیوں کو تنظیمی تعلیم میں تبدیل کرنا: اصول، رسومات اور حفاظت

ایسی رسومات بنا کر چھوٹی چھوٹی رکاوٹوں کو مشترکہ بصیرت میں تبدیل کریں جو اسپاٹنگ کے مسائل کو معمول بناتی ہیں۔ ان اعمال کو اپنے کیڈنس کا حصہ بنائیں تاکہ تاثرات تیزی سے سفر کریں اور مفید اسباق قائم رہے۔

ناکامی کے سیشن اور پوسٹ مارٹم

دوائی اور قانون کے ماڈل کو اپنائیں: بار بار آنے والے جائزوں کا شیڈول بنائیں جہاں ٹیمیں ناکامیوں اور قریب کی کمیوں پر تبادلہ خیال کریں۔ واضح بنیادی اصول اور بیان کردہ مقصد استعمال کریں۔

• سانچہ: سیاق و سباق، اہداف، کیا ہوا، تعاون کرنے والے عوامل، نتائج، اور اسباق۔
• گھمائیں سہولت: پروجیکٹ کے مصنف کو لہجے کو غیر جانبدار رکھنے کے لیے جائزہ نہیں چلانا چاہیے۔
• ڈیلیوری قابل: مالک اور ٹائم فریم کے ساتھ دو سے تین اسباق اور ایک مخصوص تبدیلی۔

نفسیاتی حفاظت کی بنیادی باتیں

صاف گوئی کو مدعو کریں، الزام تراشی کی زبان سے گریز کریں، اور مفید دریافتوں کا کریڈٹ شیئر کریں۔ فوری فارمز کے ساتھ قریب قریب مس رپورٹنگ کو معمول بنائیں تاکہ طلباء اور ٹیمیں جلد بولیں۔

قیادت کے رویے اور کیس کے اشارے

ایک لیڈر کے طور پر، پہلے اپنے حصے کا مالک بنیں اور لوگوں کے بجائے عمل کے فرق کو نمایاں کریں۔ ورجن کولا کیو کا استعمال کریں: صرف مارکیٹوں میں داخل ہوں جہاں آپ واضح طور پر بہتر ہوسکتے ہیں۔

"مومینٹم کو برقرار رکھنے کے لیے ہدف اور اگلا محفوظ تجربہ دوبارہ کریں۔"

انوویشن پلے بک: شواہد کے ساتھ اعادہ کریں، بہادری نہیں۔

شواہد سے اعادہ کریں: چھوٹے شرطوں کو ڈیزائن کریں جو سچائی کو جلدی اور سستے سے ظاہر کریں۔ ہر رن پر توجہ مرکوز رکھیں تاکہ نتیجہ ایک ہی فیصلے کی طرف اشارہ کرے جس پر آپ عمل کر سکتے ہیں۔

تیزی سے سیکھنے کے لیے چھوٹا ڈیزائن کریں: MVPs، A/B ٹیسٹ، اور معیار کو ختم کریں۔

فی ٹیسٹ ایک فیصلے کی وضاحت کریں۔ A/B پیغام یا تنگ چینل پائلٹ استعمال کریں۔ شروع کرنے سے پہلے قتل کے معیار—کم سے کم تبادلوں، لاگت کی حد، یا وقت کی حد—پر اتفاق کریں۔

انجینئرنگ لینس (پیٹروسکی): خرابیوں کا تجزیہ کیوں بڑے لوگوں کو روکتا ہے۔

ہنری پیٹروسکی ظاہر کرتا ہے کہ ڈیزائن کے چھوٹے انتخاب بڑے تباہی کا باعث بن سکتے ہیں۔ لاگ ان پٹس، بوجھ، اور ماحول کو درست طریقے سے لاگو کریں تاکہ آپ پیٹرن کو جلد دیکھ سکیں۔

پروڈکٹ اور گو ٹو مارکیٹ کی مثالیں: میسج ٹیسٹ، چینل پائلٹس، قیمتوں کے ٹیسٹ

• مطلوبہ اور واضح اسکور کرنے کے لیے کم لاگت والے چینلز پر میسج ٹیسٹ چلائیں۔
• ایک وقت میں ایک ڈسٹری بیوشن پارٹنر کو پائلٹ کریں اور ایک مقررہ ٹائم ونڈو پر کارکردگی کی پیمائش کریں۔
• پوری نوکری کو خطرے میں ڈالے بغیر قیمتوں کی لچک کو دیکھنے کے لیے پابند قیمتوں کے ٹرائلز کو آزمائیں۔

"پروٹوٹائپس میں ناکامی کے طریقوں کا پتہ لگائیں، پیداوار میں نہیں۔"

تاثرات واضح کریں: مختصر رپورٹیں شائع کریں (مفروضہ، طریقہ، نتائج، سفارش)۔ سابقہ تجزیہ کے لیے تعمیراتی وقت کا ایک مقررہ فیصد محفوظ کریں۔ نظم و ضبط کے ساتھ اسٹاپس کو اتنا ہی منائیں جتنا لانچ کیا جاتا ہے—جلد روکنا ہی کامیاب لوگ وقت اور توجہ کی حفاظت کیسے کرتے ہیں۔

ذاتی سطح پر ناکامی سے سیکھنا: ذہنیت، عادات اور عکاسی۔

آپ کی روزمرہ کی عادات اس بات کا تعین کرتی ہیں کہ آیا ٹھوکر مفید بصیرت یا حوصلہ شکن چکر بن جاتی ہے۔ چھوٹی اور مستحکم شروعات کریں: مقصد دوبارہ قابل ترقی ہے، ڈرامائی اصلاحات نہیں۔

مقررہ سے ترقی تک: غلطی کو کسی کام کے بارے میں ڈیٹا کے طور پر لیبل کریں، نہ کہ آپ پر کوئی فیصلہ۔ یہ آسان ری فریم انا کی حفاظت کرتا ہے اور آپ کی توجہ اس بات پر رکھتا ہے کہ آگے کیا جانچنا ہے۔

مائیکرو ریٹرو اسپیکٹیو: کلیدی کاموں کے بعد تین مختصر سوالات کے جوابات: مجھے کیا امید تھی؟ کیا ہوا؟ اگلی بار میں کیا بدلوں گا؟ یہ دو منٹ میں کریں اور ایک ٹھوس موافقت ریکارڈ کریں۔

بہادری کے بغیر لچک پیدا کریں: حدود، آرام، اور مستقل مشق کا احترام کریں۔ بل میریٹ کا خیال — اعتماد کرنے، ایڈجسٹ کرنے، اور ٹھیک کرنے سے بڑھتا ہے — کام کرتا ہے کیونکہ تکرار بہادری کو شکست دیتی ہے۔

• فی سائیکل ایک مقصد مقرر کریں: اس ہفتے جانچنے کے لیے سب سے چھوٹا رویہ چنیں اور اس کی پیمائش کریں۔
• ایک سادہ لاگ استعمال کریں: سبق حاصل کریں اور اگلی تحقیقات کے لیے ایک سوال۔
• تنگ رائے کے لیے پوچھیں: ایک شخص کو ایک رویے پر تبصرہ کرنے کی دعوت دیں۔

جب پھنس جائے تو پوچھیں: "اگلا سب سے چھوٹا تجربہ کیا ہے جو مجھے کچھ سکھائے گا؟"

"چھوٹے ٹیسٹ اور مستقل آرام آپ کے اہداف کے لیے محرک کو درست رکھتا ہے۔"

آپ جو کچھ سیکھتے ہیں اس کی پیمائش کریں، شیئر کریں اور اسکیل کریں۔

پیمائش کو عادت بنائیں: اگر آپ کسی ٹیسٹ کی مقدار نہیں بتا سکتے، تو آپ اس کے آئیڈیا کی پیمائش نہیں کر سکتے۔ تین سادہ میٹرکس کے ساتھ شروع کریں جو ہر تجربے کے ساتھ سفر کرتے ہیں تاکہ نتائج فیصلہ کریں، رائے نہیں.

سیکھنے کے آسان میٹرکس

مفروضے کی وضاحت: کیا سوال مخصوص اور قابل امتحان ہے؟ ہر اندراج کو ایک جملے کے مفروضے کے ساتھ ٹیگ کریں۔

سائیکل کا وقت: شروع سے فیصلے تک گزرے ہوئے وقت کو ریکارڈ کریں تاکہ آپ مفید کام کو تیز کر سکیں۔

فیصلے کا معیار: کیا ٹیسٹ نے ثبوت پر مبنی کارروائی یا جواب پیش کیا؟ نتیجہ اور اگلا مرحلہ نوٹ کریں۔

علم کا بہاؤ جو ترازو کرتا ہے۔

ایک صفحہ کی ٹیمپلیٹ کو معیاری بنائیں — سیاق و سباق، ٹیسٹ، نتائج، فیصلہ، اگلا مرحلہ — تاکہ ہر مصنف تیزی سے پوسٹ کر سکے۔

• 15 منٹ کے براؤن بیگ سلاٹ کی میزبانی کریں جہاں ایک شخص ایک مثال اور ایک سبق دیتا ہے۔
• تلاش کے قابل لاگ رکھیں جو ٹیم، اسکول، یا ملازمت کے ذریعہ اندراجات کو ٹیگ کرتا ہے تاکہ طلباء اور عملہ تیزی سے جوابات تلاش کریں۔
• اہداف کے لیے فیلڈز اور پراجیکٹس میں سطحی کارکردگی کے رجحانات سے متاثر ہونے والے عمل کا حصہ شامل کریں۔
• تاثرات کو مدعو کرنے اور نقطہ نظر کو وسیع کرنے کے لیے فی اندراج دو یا تین سوالات پوسٹ کریں۔

"لوپ بند کریں: فالو اپ اندراجات کو ریکارڈ کرنا چاہیے کہ آیا تبدیلی نے مطلوبہ نتائج فراہم کیے ہیں۔"

اسے عملی بنائیں: تجرباتی حجم، اوسط سائیکل کا وقت، اور فیصلوں کا باعث بننے والے ٹیسٹوں کا فیصد دکھانے کے لیے ہلکا پھلکا ڈیش بورڈ استعمال کریں۔ گھومنے والے مالکان کو تفویض کریں تاکہ اپ ڈیٹس وقت پر ہوں۔ تنقید کی حوصلہ افزائی کریں جو مطالعہ یا تحقیق کا حوالہ دے اور اختلاف کو جیتنے کے لیے ایک امتحان کے طور پر لے، نہ کہ جیتنے کے لیے۔

نتیجہ

ایک عملی اصول کے ساتھ ختم کریں: صاف پوچھیں سوالات، چھوٹے ٹیسٹ چنیں، اور ایک اگلا مرحلہ لکھیں۔ علاج a ناکامی ایک نقطہ نظر کے طور پر، ایک فیصلہ نہیں. اس طرح، آپ کے لوگ بروقت حاصل کریں نتائج جو بہتر انتخاب کی طرف لے جاتے ہیں، الزام نہیں۔

ایک یا دو آسان انتخاب کریں۔ طریقے شروع کرنے کے لیے: ایک چھوٹا سا امتحان مرتب کریں، وہ نتیجہ بتائیں جو آپ کے ذہن کو بدل دے، اور اگلی کارروائی کو دستاویز کریں۔ ناہموار کی توقع کریں۔ نتائج; توجہ مرکوز کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے ان کا استعمال کریں۔ ترقی کام میں اور زندگی. اپنی اگلی دوڑ کا جائزہ لینے کے لیے ٹیم کے ساتھی کو مدعو کریں اور مختصر نوٹس شیئر کریں جو طلباء اور ساتھی اس پر دوبارہ استعمال کر سکتے ہیں۔ نوکری.

کامیاب لوگ معمولی تجربات کو دہراتے ہوئے، کیا ہوتا ہے اس کی پیمائش کرکے، اور جواب کا اشتراک کرکے کیریئر بنائیں۔ عاجزی اور تجسس کے ساتھ چلتے رہیں۔ ثبوت کی قیادت میں تکرار ترقی کا سب سے واضح راستہ ہے۔