Anúncios
قیادت کے اسباق آسان عادات کے ساتھ شروع کریں جو آپ اس ہفتے آزما سکتے ہیں۔
کیا آپ نے کبھی سوچا ہے کہ کون سی چھوٹی حرکت واقعی ٹیم کے نتائج کو تبدیل کرتی ہے؟
ڈین گرین اور فوربس میں تعاون کرنے والے سالمیت، واضح مواصلت، اور فرنٹ لائن کو سننے کو بنیادی طریقوں کے طور پر اجاگر کرتے ہیں۔ وہ فوری جیت کا وعدہ نہیں کرتے، لیکن وہ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ کس طرح مستحکم انتخاب ثقافت کو تشکیل دیتے ہیں اور وقت کے ساتھ ساتھ کام کرتے ہیں۔
عملی حکمت عملی اہم ہے: مندوب کریں، مخصوص رائے دیں، سوچنے کے لیے وقت روکیں، اور اپنی غلطیوں کو ختم کریں۔ ان تجاویز کو تجربات کے طور پر استعمال کریں—نتائج کی پیمائش کریں، موافقت کریں اور دہرائیں۔
یہ مضمون ان حقیقی دنیا کی مثالوں کو ہینڈ آن گائیڈنس کے ساتھ ملاتا ہے تاکہ آپ اپنے لوگوں اور ملازمین کی ان چیزوں پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کر سکیں جو آپ کے کام اور کاروبار کو آگے بڑھاتی ہیں۔
Anúncios
ایک چھوٹی سی تبدیلی آزمائیں۔ اس ہفتے، سادہ ڈیٹا اکٹھا کریں، اور اعادہ کریں۔ یہ اعتماد، مہارت، اور زندگی اور کام میں طویل مدتی کامیابی پیدا کرتا ہے۔
تعارف: تیز رفتار تبدیلی کے وقت قیادت کے اسباق کیوں اہمیت رکھتے ہیں۔
قیادت کے اسباق چھوٹی عادات کو مستقل فوائد میں بدل کر تیزی سے تبدیلی لانے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔
مارکیٹیں پہلے سے زیادہ تیزی سے بدل رہی ہیں۔ AI اور ڈیجیٹل ٹولز کسی تنظیم کے ہر حصے کو چھوتے ہیں، اور ملازمین اب لچک، مقصد اور ایماندارانہ مواصلت کی توقع کرتے ہیں۔ یہ تبدیلیاں پرانی اصلاحات کو خراب کر دیتی ہیں۔ اگر آپ انکولی نظام نہیں بناتے ہیں تو چھوٹے مسائل بڑے مسائل میں مل جاتے ہیں۔
Anúncios
اس فہرست کو پلے بک کے طور پر استعمال کریں، نسخہ نہیں۔ ایک آئیڈیا چنیں، اپنی ٹیم کے ساتھ ایک مختصر ٹیسٹ چلائیں، ایک سادہ میٹرک کی وضاحت کریں، اور ہفتہ وار پیمائش کریں۔ کم خطرے والے تجربات— آپ اسٹینڈ اپ کیسے چلاتے ہیں یا واضح تاثرات آزماتے ہیں— خطرے کو کم کریں اور آپ کو تیزی سے سکھائیں۔
اعتبار کے معاملات: یہاں کے آئیڈیاز ڈین گرین کے ورک اسکیلنگ ریونیو آرگنائزیشنز، فوربس کوچز کونسل کی بصیرت اور جسٹن کی طرف سے سوچنے کے وقت کو روکنے اور مائیکرو مینجمنٹ سے بچنے کے بارے میں عملی نکات سے آتے ہیں۔ مقصد آپ کے کاروبار، کردار، اور لوگوں کے لیے مستحکم پیش رفت ہے—کوئی ضمانت نہیں، صرف پیمائشی اقدامات۔
"چھوٹا شروع کریں، اہمیت کی پیمائش کریں، اور رفتار بڑھانے کے لیے ہفتہ وار اعادہ کریں۔"
- ایک تیز ٹیسٹ چلائیں۔
- ایک واضح میٹرک کو ٹریک کریں۔
- ایڈجسٹ کریں اور دہرائیں۔
ہر فالو اپ سیکشن رویے کو ٹھوس کارروائیوں سے جوڑتا ہے جو آپ کے اراکین اور مینیجر اس ہفتے کام پر آزما سکتے ہیں۔
پائیدار اعتماد حاصل کرنے کے لیے دیانتداری اور مثال کے ساتھ رہنمائی کریں۔
بھروسہ جب آپ واضح معیارات کو مستحکم عمل کے ساتھ جوڑتے ہیں تو سب سے تیزی سے بڑھتا ہے۔ اپنے کام میں "صحیح کام کرنے" کا کیا مطلب ہے اس کے لیے ایک لائن کا معیار لکھیں۔ اسے اپنی ٹیم کے ساتھ شیئر کریں اور ہر روز اس پر دو منٹ گزاریں۔
دیانتداری پہلے: صحیح کام کریں یہاں تک کہ جب یہ تکلیف دہ ہو۔
مختصر چیک لسٹ کے خلاف فیصلے کریں: قانونی، لوگوں کے لیے منصفانہ، اقدار کے ساتھ منسلک، اور قابل وضاحت۔ اگر کوئی انتخاب کسی شے میں ناکام ہو جاتا ہے تو توقف کریں اور ایڈجسٹ کریں۔
ماڈل کی اہلیت، کوشش، اور طرز عمل
رگڑ کو محسوس کرنے کے لیے ہر سہ ماہی میں ایک اہم کام پر اپنی آستینیں لپیٹیں۔ وہ نظر آنے والی مثال کام چوری کیے بغیر احترام کو ظاہر کرتی ہے۔
واضح طور پر ترجیحات طے کریں۔ آرام کے لیے وقت کی حفاظت کریں تاکہ ملازمین توانائی کو برقرار رکھ سکیں۔ پہلے سے طے شدہ کے طور پر طویل گھنٹوں کی تعریف کرنے سے گریز کریں۔
گلیمرائز برن آؤٹ کے بغیر مستقل توانائی لائیں۔
جب آپ غلطی کرتے ہیں تو ایماندار بنیں۔ ضرورت پڑنے پر "مجھے نہیں معلوم" کہیے اور حل کا خاکہ بنائیں۔ یہ شفافیت آپ کی ٹیم کے ساتھ اعتبار اور ہمدردی پیدا کرتی ہے۔
"چھوٹی شروعات کریں، غلطیوں کو تیزی سے تسلیم کریں، اور اپنے اعمال کو آپ کے الفاظ سے مماثل ہونے دیں۔"
- اپنی ٹیم کے ساتھ روزانہ دو منٹ کی سالمیت کی جانچ کریں۔
- قابلیت کو ماڈل بنانے کے لیے سہ ماہی ہینڈ آن ٹاسک۔
- اس ہفتے ایک مائیکرو ٹیسٹ: ایک گھنٹے کے لیے کسٹمر کال میں شامل ہوں اور رائے طلب کریں۔
صاف گوئی کے ساتھ بات چیت کریں: تاثرات، سننا، اور شفاف سیاق و سباق
واضح، براہ راست گفتگو بہت سے سست، بار بار آنے والے مسائل کو بڑھنے سے پہلے ہی ٹھیک کر دیتی ہے۔ آپ ایک سادہ، دہرائے جانے والا طریقہ چاہتے ہیں جسے آپ کی ٹیم اب استعمال کر سکے۔
آراء کو مخصوص اور بروقت بنائیں۔ اس اسکرپٹ کا استعمال کریں: کیا ہوا، یہ کیوں اہم ہے، آگے کیا کوشش کرنی ہے۔. 48 گھنٹوں کے اندر نجی طور پر تنقیدیں بھیجیں۔ اچھے کام کو تقویت دینے کے لیے عوامی سطح پر تعریف کا اشتراک کریں۔
تاثرات کو تنقید کے لیے نجی اور تعریف کے لیے عوامی بنائیں
کورس کی اصلاح کے لیے ایک فوری، نجی نوٹ دیں۔ پھر ایک مختصر کوچنگ پلان کے ساتھ عمل کریں۔ حوصلے کو بڑھانے کے لیے عوام میں تعریف کریں اور اپنی مرضی کے مطابق نمونہ بنائیں۔
آپ بولنے سے زیادہ سنیں۔
ہفتہ وار "سننے والا بلاک" چلائیں۔ مشورہ دینے سے پہلے تین سوالات پوچھیں۔ یہ بناتا ہے۔ اعتماد اور ملازمین اور آپ کی ٹیم کے دیگر اراکین کے ساتھ بہتر تعلقات۔
فرنٹ لائن آوازیں بلند کریں۔
لوگوں کے مسائل اور خیالات کو سامنے لانے کے لیے میٹنگز میں 10 منٹ کا سلاٹ شامل کریں۔ مجوزہ حل، مالکان، اور نتائج لاگ ان کریں۔ ٹریک کریں جو آپ کو جانچتے ہیں
بحث کے لیے نفسیاتی تحفظ پیدا کریں۔
اصول طے کریں: خیالات پر اختلاف کریں، لوگوں پر نہیں۔ جواب دینے سے پہلے خلاصہ کریں۔ متبادل کیپچر کریں اور آپ نے ایک کو کیوں منتخب کیا۔
"چھوٹا شروع کریں: ایک فیڈ بیک اسکرپٹ کی جانچ کریں، ایک سننے والا بلاک چلائیں، اور ردعمل اور اپنانے کی پیمائش کریں۔"
- ایک چینل کا اصول: فیصلے، بحث، دستاویزات۔
- ایک مختصر نوٹ کے ساتھ لوپس بند کریں: ہم نے کیا سنا، ہم کیا کریں گے، اور کب تک۔
- ایک ماہ کے لیے فرنٹ لائن فورم کو پائلٹ کریں اور جذبات اور نتائج کو ٹریک کریں۔
انکولی قیادت: اپنے نقطہ نظر کو ذاتی بنائیں اور اپنی ٹیم کو بااختیار بنائیں
قابل اطلاق مینیجرز ان سے میل کھاتے ہیں۔ نقطہ نظر شخص کے لیے، پلے بک کے لیے نہیں۔ فوری انٹیک کے ساتھ شروع کریں: ترجیحی فیڈ بیک اسٹائل، شناخت کی ترجیحات، اور ان کی وجہ سے پوچھیں حوصلہ افزائی. اس نوٹ کو اپنے اور ٹیم لیڈز کے لیے مرئی رکھیں۔
صورتحال کے مطابق ہونے کے لیے اپنے انداز کو موڑیں، نہ کہ دوسری طرف
مہارت اور مرضی کی تشخیص کریں: اس تشخیص کی بنیاد پر کوچنگ کے سوالات، براہ راست مدد، یا واضح وفد کا انتخاب کریں۔ ایک دو ہفتے کا تجربہ آزمائیں۔ مثال کے طور پر، کسی ایسے شخص کے لیے جسے توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، ایک میٹنگ کو async میں تبدیل کریں۔ دو ہفتوں کے بعد معیار اور رفتار کا جائزہ لیں۔
منصفانہ کا مطلب برابر نہیں ہے: درجی کی حوصلہ افزائی، تاثرات، اور شناخت
اصول کا اطلاق کریں: ایک ہی ارادہ، مختلف ترسیل۔ ایک شخص کے لیے عوامی تعریف اور دوسرے کے لیے نجی نوٹ ایک ہی نتیجہ نکال سکتا ہے۔ فی شخص ایک ترقی کا ہدف بنائیں اور ان سے اس ہفتے ایک طرز عمل پر عمل کرنے کو کہیں۔ مشترکہ دستاویز میں پیشرفت کو ٹریک کریں۔
"نقشے کی ضرورت ہے، اثر کی پیمائش کریں، اور ہر اسپرنٹ کو دہرائیں۔"
- جانبداری سے بچنے کے لیے مسلسل کام کے لیے معیار شائع کریں۔
- ایک شناختی مینو پیش کریں: عوامی، نجی، چھوٹا ٹوکن—لوگوں کو انتخاب کرنے دیں۔
- ہر اسپرنٹ میں وضاحت، تعاون اور حوصلہ افزائی پر منگنی کی دالیں چلائیں۔
منصوبہ بندی سے کارکردگی تک: فوکس، ڈیٹا اور رفتار پر قیادت کے اسباق
ایک واضح، ایک صفحے کا منصوبہ آپ کی اچھی نیت کو قابل پیمائش نتائج میں بدلنے میں مدد کرتا ہے۔
ایک سادہ، مشترکہ منصوبہ بنائیں۔ تین ترجیحات، مالکان، اور ہفتہ وار سنگ میل چنیں۔ مینیجرز سے 15 منٹ کے اسٹینڈ اپ میں اس کا جائزہ لینے کو کہیں تاکہ ٹیم صف بندی میں رہے۔
ڈیٹا اور فیصلے کے ساتھ رہنمائی کریں۔
چند تنقیدی میٹرکس کا انتخاب کریں اور مسائل کے قریب ترین لوگوں سے معیاری نوٹ شامل کریں۔ اگلے اقدامات کا فیصلہ کرنے کے لیے اس مکس کا استعمال کریں اور تجزیہ فالج سے بچیں۔
اضافہ اور مکمل اصلاحات کے درمیان فیصلہ کریں۔
معیار طے کریں: صارف کا خطرہ، ریگولیٹری رسک، اور کمپاؤنڈنگ ری ورک۔ اگر خطرہ کم ہے تو انکریمنٹ بھیجیں۔ اگر خطرہ زیادہ ہے تو مکمل حل تلاش کریں۔
سوچنے کے وقت کو روکیں۔ عمل کرنے سے پہلے بنیادی وجوہات کی تشخیص کے لیے ہفتہ وار۔ ایک فوری پری مارٹم چلائیں: کیا ناکام ہو سکتا ہے، کون سے سگنل دیکھنا ہیں، اور تیزی سے کیسے پلٹنا ہے۔
"فی ہفتہ حل شدہ مسائل کے ذریعہ رفتار کی پیمائش کریں اور خیال سے اثر تک کے وقت کا چکر لگائیں۔"
- توجہ اور وقت کی حفاظت کے لیے "نہ کرنے" کی فہرست بنائیں۔
- نتائج، کمی اور تنظیم کے لیے ایڈجسٹ کرنے کے منصوبے کے ساتھ ماہانہ صفحہ شائع کریں۔
- حل شدہ مسائل کو شمار کریں اور نظام کو بہتر بنانے کے لیے سائیکل کے وقت کو ٹریک کریں، نہ کہ صرف آؤٹ پٹ۔
ایک اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا کلچر بنائیں جو کسی ایک لیڈر کو پیچھے چھوڑ دے۔
عظیم ٹیمیں ٹرن اوور سے بچ جاتی ہیں کیونکہ ان کی عادات کسی بھی فرد کو پیچھے چھوڑ دیتی ہیں۔ آپ اقدار کے لیے خدمات حاصل کرکے، ایک پروڈکٹ کی طرح تربیت، اور سیکھنے کو ہفتہ وار تال کا حصہ بنا کر اس کی تشکیل کرتے ہیں۔
عملی ٹیسٹ کے ساتھ کرایہ پر لیں۔ اقدار کا انٹرویو اور کام کی نقل کرنے والا ایک مختصر کام کا نمونہ شامل کریں۔ تعصب کو کم کرنے کے لیے جوابات کو اسکور کریں اور تمام اراکین کے نوٹس کا موازنہ کریں۔
ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط کرنے کے لیے خدمات حاصل کریں، تربیت دیں اور مسلسل سیکھیں۔
کیلنڈر میں تربیت بنائیں۔ آن بورڈنگ سپرنٹ، رول پلے فیڈ بیک، اور ماہانہ کلینک چلائیں۔ ہر سیشن کو ایک پروڈکٹ کے طور پر پیش کریں جس کی آپ تکرار کرتے ہیں۔
اندر سے مینیجرز بڑھائیں۔ قیادت کی ترقی میں مدد کے لیے ٹارگیٹڈ فیڈ بیک کے ساتھ رہنمائی، شیڈونگ، اور پریکٹس سے چلنے والی میٹنگز کا استعمال کریں۔
- اراکین کی زیر قیادت سیکھنے کے سیشن چلائیں تاکہ لوگ ٹولز اور چیزیں سکھائیں جنہیں انہوں نے آزمایا ہے۔
- کارکردگی کی واضح سیڑھیاں شائع کریں تاکہ ملازمین ترقی اور ترقی کے راستے دیکھیں۔
- 90 دن کا ثقافتی تجربہ شروع کریں: ایک تربیتی کیڈنس، ایک سیکھنے کی رسم، اور ایک شفاف اپ ڈیٹ شامل کریں۔ سروے کے ممبران اور مینیجرز کو وضاحت اور ایڈجسٹ کریں۔
"ہر روز اپنے مشن کو دہرائیں؛ چھوٹی جیت کی پیمائش کریں اور تربیت کو مستقل مزاجی سے چلنے دیں۔"
واضح میٹرکس کے ساتھ چھوٹے پائلٹ— تکمیل کی شرح، وقت سے پیداواری صلاحیت، اور جذبات — آپ کو جانچنے میں مدد کرتے ہیں کہ واقعی کارکردگی اور اعتماد کو کیا بہتر بناتا ہے۔
نتیجہ
تبدیلی ایک ناپے گئے تجربے سے شروع ہوتی ہے جسے آپ اس ہفتے چلا سکتے ہیں۔
ان کا علاج کرو قیادت کے اسباق آپ کے کردار کے لیے ایک عملی پلے بک کے طور پر، نہ کہ تنظیم کی مکمل اوور ہال۔ ایک چھوٹی چیز کا انتخاب کریں—تین سوالوں پر مشتمل فیڈ بیک کی عادت یا ایک واضح ایک صفحے کا منصوبہ آزمائیں—اور اسے جانچنے کے لیے وقت کی حفاظت کریں۔
ٹیسٹ چلائیں، ایک چھوٹا میٹرک سیٹ کریں، اور اپنی ٹیم سے فوری ان پٹ جمع کریں۔ غلطیوں کو ڈیٹا کے طور پر نام دیں، انہیں ہمدردی کے ساتھ ٹھیک کریں، اور جو کچھ آپ نے سیکھا ہے اسے شیئر کریں۔ آپ کا انداز اور مثال کی شکل کی ثقافت اور کسی بھی میمو سے زیادہ اعتماد۔
مختصر چکروں میں اعادہ کریں: جانچ، پیمائش، موافقت۔ ابھی ایک آئیڈیا منتخب کریں، اس ہفتے دو بار نتائج دیکھیں، اور رفتار کو اپنے لوگوں اور کاروبار کے لیے حقیقی نتائج پیدا کرنے دیں۔
