Anúncios
آپ کو ایک واضح، ثبوت پر مبنی طریقہ کی ضرورت ہے۔ کسی آئیڈیا کو تصور سے مارکیٹ میں منتقل کرنے کے لیے بغیر کسی قیمتی اندازے کے۔ ایک نظم و ضبط والا عمل ہر پروڈکٹ کے انتخاب کو گاہک کے کیے جانے والے کام اور قابل پیمائش نتائج سے جوڑتا ہے۔
جب آپ ضرورتوں کو سامنے رکھیں، آپ کی ٹیمیں دوبارہ قابل دہرا روڈ میپ حاصل کرتی ہیں۔ یہ آپ کو خصوصیات کو ترجیح دینے، محور کو کم کرنے، اور اعتماد کے ساتھ کن پروڈکٹس کو فنڈ دینے کا فیصلہ کرنے دیتا ہے۔
جابز ٹو بی ڈون پر بنائے گئے نتائج پر مبنی طریقے غیر پوری ضروریات کو جلد ظاہر کرتے ہیں۔ وہ بصیرتیں نئی مصنوعات کی کامیابی کو بڑھا سکتی ہیں اور بہت سی کمپنیوں کو درپیش اعلی ناکامی کی شرح کو کم کر سکتی ہیں۔
اس پلے بک میں، آپ دیکھیں گے کہ بصیرت جمع کرنے، مفروضے کے کام، اور مارکیٹ کی توثیق کو ایک واحد، قابل پیمائش حکمت عملی میں کیسے جوڑنا ہے۔ مقصد آسان ہے: کم خطرے کے ساتھ صحیح وقت پر صحیح پروڈکٹ میں سرمایہ کاری کریں۔
ساختی جدت کی جانچ کا آج کیا مطلب ہے۔
دوبارہ قابل عمل عمل خام خیالات کو مصنوعات اور خدمات میں قابل پیمائش پیشرفت میں بدل دیتا ہے۔ آپ دیکھیں گے کہ کس طرح ایک کوڈیفائیڈ ورک فلو تحقیق، فیصلے کے دروازے، اور واضح اہداف کو جوڑتا ہے تاکہ ٹیمیں مقصد کے ساتھ آگے بڑھیں۔
Anúncios
نقطہ نظر کی تعریف
یہ نقطہ نظر آپ کے کام کو دہرانے کے قابل اور سیاق و سباق کے مطابق بناتا ہے۔ اس کے لیے قیادت کی خریداری، کراس فنکشنل کردار، اور وسائل کی تقسیم کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ خیالات لامتناہی بحث کے بغیر آگے بڑھیں۔
آپ کیا سیکھیں گے اور اپلائی کریں گے۔
- فریم ورکس اور ماڈلز — ڈیزائن تھنکنگ، لین اسٹارٹ اپ، چست/اسکرم، اور ODI — اور جہاں ہر ایک فٹ بیٹھتا ہے۔
- تحقیق اور ڈیٹا پریکٹس جو رفتار کو کم کیے بغیر فیصلوں کو تیز کرتی ہے۔
- عملی اقدامات: مفروضے کی تشکیل، تصور کی جانچ، اور قابل پیمائش فیصلے کے دروازے۔
یہ کیوں اہمیت رکھتا ہے۔: واضح معیار اندھے دھبوں کو کم کرتا ہے، ٹیموں کو اہداف پر سیدھ میں لاتا ہے، اور امید افزا خیالات کو مارکیٹ کے لیے تیار مصنوعات میں بدل دیتا ہے۔ کامیابی متوقع پیشرفت، شفاف انتخاب، اور مرحلہ وار سیکھنے کی طرح نظر آتی ہے جو آپ کی کمپنی اور صنعت میں مرکب ہے۔
آپ کے اختراعی عمل میں ڈھانچہ قیاس آرائیوں کو کیوں شکست دیتا ہے۔
ایک دہرایا جانے والا نقطہ نظر آپ کو خیالات کو ایک ہی معیار کے مطابق پرکھنے دیتا ہے تاکہ اچھے تصورات تیزی سے جیت جائیں اور کمزور تصورات جلد رک جائیں۔ یہ وضاحت وقت کی بچت کرتی ہے اور ضائع ہونے والے ترقیاتی چکروں کو روکتی ہے۔
Anúncios
مستقل مزاجی، شفافیت، اور وسائل کی بہتر تقسیم
مستقل مزاجی تمام مراحل میں آپ کی ٹیموں کے لیے سیب سے سیب کے خیالات کا موازنہ کرنا آسان بناتا ہے۔ جب آپ عام معیار استعمال کرتے ہیں تو فیصلے منصفانہ اور تیز تر ہوتے ہیں۔
شفاف اسکورنگ اور نظر آنے والے سنگ میل اعتماد پیدا کرتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر دیکھتے ہیں کہ کوئی تصور کیوں آگے بڑھتا ہے اور اس کا حکمت عملی سے کیا تعلق ہے۔
خطرے کو کم کرنا اور دوبارہ قابل عمل عمل کے ساتھ مارکیٹ سے ٹائم ٹو مارکیٹ کو تیز کرنا
مرحلہ وار توثیق اہم مفروضوں کی ابتدائی اور سستی جانچ کرتی ہے۔ اس سے دیر سے آنے والی حیرتیں کم ہوتی ہیں اور فی سیکھنے کی لاگت کم ہوتی ہے۔
- وسائل کو مضبوط ترین مصنوعات کی شرطوں پر مرکوز کریں، ہر روشن خیال پر نہیں۔
- ڈیلیوری میں رکاوٹ ڈالے بغیر ترقی کی رہنمائی کے لیے ہلکا پھلکا تجزیہ استعمال کریں۔
- توثیق شدہ مواقع کے ارد گرد روڈ میپ کو ترجیح دینے کے لیے واضح چوکیوں کا اطلاق کریں۔
جب آپ کی کمپنی جدت کے عمل کو ایک سٹریٹجک اثاثہ سمجھتی ہے۔، ٹیمیں تیزی سے حرکت کرتی ہیں، بجٹ مزید بڑھتا ہے، اور آپ کا کاروبار پروڈکٹ کے معیار کو بہتر بناتے ہوئے خطرے کو کم کرتا ہے۔
جدت طرازی کے معروف طریقوں کا دورہ
طریقوں کا ایک واضح نقشہ آپ کو کسٹمر کے مخصوص مسئلے سے صحیح پریکٹس سے ملنے میں مدد کرتا ہے۔ ذیل میں پانچ طریقے ہیں جو آپ خطرے، رفتار اور بصیرت کی قسم کے لحاظ سے استعمال کر سکتے ہیں جس کی آپ کو ضرورت ہے۔
ڈیزائن سوچ
ہمدردی، تعریف، آئیڈییٹ، پروٹو ٹائپ، ٹیسٹ. جب آپ کو صارف کی گہری بصیرت اور تخلیقی اختیارات کی ضرورت ہو تو اس ماڈل کا استعمال کریں۔ یہ غیر خطی اور انسانی ضروریات پر مرکوز ہے۔
لین اسٹارٹ اپ
ایک کم سے کم قابل عمل پروڈکٹ بنائیں، نتائج کی پیمائش کریں، اور تیزی سے سیکھیں۔ یہ عمل خطرناک مفروضوں کو ڈیٹا میں بدل دیتا ہے جس پر آپ عمل کر سکتے ہیں۔ اسے ضائع کرنے سے بچنے اور خیالات کو تیزی سے درست کرنے کے لیے استعمال کریں۔
چست / سکرم
قیمت کو مسلسل فراہم کرنے کے لیے مختصر سپرنٹ میں کام کریں۔ فرتیلی ٹیموں کو رفتار برقرار رکھنے اور تاثرات کو شامل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ یقینی بنانے کے لیے صارف کی اضافی تحقیق کی ضرورت ہو سکتی ہے کہ آپ صحیح خصوصیات تیار کر رہے ہیں۔
نتیجہ پر مبنی اختراع (ODI)
او ڈی آئی گاہک کی ملازمتوں کی وضاحت کرتا ہے اور غیر پورا ہونے والے نتائج کی مقدار بتاتا ہے۔ اس سے ترجیحی ڈیٹا پر مبنی ہوتا ہے۔ ODI استعمال کرنے والی کمپنیاں پروڈکٹ کی کامیابی کی زیادہ شرح بتاتی ہیں۔
کھلی اختراع اور کراؤڈ سورسنگ
پیمانے پر بیرونی مہارت اور متنوع خیالات کو تھپتھپائیں۔ یہ نقطہ نظر آپ کے آئیڈیا پول کو بڑھاتا ہے لیکن حجم کو قدر میں تبدیل کرنے کے لیے فلٹرز اور گورننس کی ضرورت ہوتی ہے۔
"وہ طریقہ منتخب کریں جو اس کام سے مماثل ہو جو آپ کو حل کرنے کی ضرورت ہے، نہ کہ وہ طریقہ جسے آپ ترجیح دیتے ہیں۔"
- کب استعمال کریں کیا: مواقع تلاش کرنے کے لیے او ڈی آئی، حل تلاش کرنے کے لیے ڈیزائن سوچ، توثیق کرنے کے لیے لین اسٹارٹ اپ۔
- توازن کی طاقتیں: میچ کی رفتار، تحقیق کی گہرائی، اور مسئلے سے ٹیم کی صلاحیت۔
- عملی مشورہ: طریقوں کو مراحل میں نقشہ بنائیں تاکہ آپ کی ٹیمیں نتائج پر توجہ مرکوز کریں، تھیٹر پر کارروائی کرنے پر نہیں۔
نتیجہ پر مبنی جدت طرازی آپ کے منظم انداز کی ریڑھ کی ہڈی کے طور پر
نتیجہ پر مبنی اختراع (ODI) کا استعمال کریں تاکہ گاہک کو اپنی پروڈکٹ کی حکمت عملی کے لیے سچائی کا ذریعہ بنایا جائے۔ ODI اس کام کا نام دے کر شروع ہوتا ہے جس کے لیے کسٹمرز کسی پروڈکٹ کی خدمات حاصل کرتے ہیں۔ یہ واحد اقدام آپ کی ٹیم کو قدر پر مرکوز رکھتا ہے، خصوصیات یا رجحانات پر نہیں۔
کام کرنے کے لیے: کام کرنے والے صارفین کی طرف سے مارکیٹوں کی وضاحت کرنا حل کی خدمات حاصل کرنا
پہلے کام کی وضاحت کریں۔ جب آپ اس کام کی وضاحت کرتے ہیں جسے لوگ مکمل کرنا چاہتے ہیں، تو آپ مارکیٹ کی ایک مستحکم حد بناتے ہیں۔ اس سے آپ کو وقت اور ٹیکنالوجی کے درمیان خیالات کا موازنہ کرنے میں مدد ملتی ہے۔
غیر میعاد کی مقدار کو اعتماد کے ساتھ مواقع کو ترجیح دینے کی ضرورت ہے۔
ODI نتائج کے بیانات حاصل کرتا ہے—کس طرح گاہک کامیابی کی پیمائش کرتے ہیں—اور پھر وہ پیمائش کرتے ہیں جن کی خدمت نہیں کی جاتی ہے۔
آپ ڈیٹا کے ساتھ غیر پورا ہونے والی ضروریات کی مقدار بتاتے ہیں۔ اس لیے ترجیح منطقی ہو جاتی ہے، سیاسی نہیں۔ یہ بعد میں مہنگی تکرار کو کم کرتا ہے۔
چھپے ہوئے مواقع کو ظاہر کرنے کے لیے منفرد غیر مکمل نتائج کے ذریعے تقسیم کرنا
نتائج کے لحاظ سے طبقہ جو صارفین کو خیال ہے، آبادی کے لحاظ سے نہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ طلب کے حریفوں کی کمی ہے۔
- آپ کو کسٹمر میٹرکس پر مبنی واضح تشخیصی معیار ملتا ہے۔
- آپ ضروریات اور مواقع کے سائز کے لیے اسٹیک ہولڈرز کو مشترکہ زبان کے ساتھ صف بندی کرتے ہیں۔
- آپ ODI کو ڈیزائن تھنکنگ اور لین اپروچ کے ساتھ جوڑ کر فیصلہ کرتے ہیں کہ پہلے کیا بنانا ہے۔
"ODI اس بات کی وضاحت کرتے ہوئے کہ 'بہتر' کیسا نظر آنا چاہیے، پروڈکٹ مارکیٹ فٹ ہونے کے لیے پیشین گوئی لاتا ہے۔"
اپنی کمپنی میں اس ماڈل کو لاگو کرنے کے لیے عملی گائیڈ کے لیے، دیکھیں اختراع میں مہارت حاصل کرنا.
کسٹمر کی ضروریات کو قابل پیمائش نتائج اور ڈیٹا میں تبدیل کرنا
آپ مبہم کسٹمر کی خواہشات کو قطعی، قابل پیمائش نتائج کے میٹرکس میں تبدیل کر سکتے ہیں جو ہر پروڈکٹ کے انتخاب کی رہنمائی کرتے ہیں۔
گاہکوں کی کامیابی کا اندازہ لگانے کے مکمل سیٹ کو حاصل کرکے شروع کریں۔ کسی ایک کام کے لیے آپ 100+ ممکنہ میٹرکس کی فہرست بنا سکتے ہیں۔ پھر آپ ہر ایک میٹرک کو بہتر، نارمل اور غیر مبہم بناتے ہیں تاکہ ٹیمیں ان کی مسلسل پیمائش کر سکیں۔
100+ نتائج کی پیمائش
خام میٹرکس کو مرتب کرنے کے لیے معیاری انٹرویوز، سپورٹ لاگز، اور استعمال کا ڈیٹا اکٹھا کریں۔ ہر فقرے کو ایک واضح نتیجہ کے بیان میں تبدیل کریں جسے گاہک دراصل کامیابی کی درجہ بندی کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔
غیر محفوظ ضروریات کی درجہ بندی کے لیے مقداری تحقیق کا استعمال
اسکور کرنے کے لیے سروے اور انتخاب کے تجربات چلائیں کہ کون سی ضروریات پوری نہیں ہیں اور کتنی ہیں۔ یہ مقداری نقطہ نظر ترجیح کو شماریاتی یقین فراہم کرتا ہے۔
- معیار کی ضروریات کو قابل پیمائش نتائج کے بیانات میں ترجمہ کریں۔
- 100+ میٹرکس کو بہتر اور معمول پر لائیں تاکہ وہ مستقل اور جانچ کے قابل ہوں۔
- سگنل کو شور سے الگ کرنے اور حقیقی مواقع کی درجہ بندی کرنے کے لیے تجزیہ کا استعمال کریں۔
- نتائج کے اعداد و شمار کو پروڈکٹ کی ضروریات میں تبدیل کریں اور فیصلہ کرنے کے قابل راستہ۔
- اپنی مارکیٹ اور کسٹمرز کے تبدیل ہوتے ہی ڈیٹا کو ریفریش کرنے کے لیے ایک کیڈینس قائم کریں۔
سٹرکچرڈ انوویشن ٹیسٹنگ
ایک قابل آزمائش دعوی کے ساتھ شروع کریں: آپ کس کام میں مدد کرتے ہیں، آپ کس نتیجے میں بہتری لاتے ہیں، اور کون فرق محسوس کرے گا۔
ملازمتوں، نتائج، اور طبقات سے منسلک مفروضے وضع کرنا
کرکرا مفروضے لکھیں جو گاہک کے کام کو کسی مخصوص طبقہ کے لیے قابل پیمائش نتائج سے جوڑیں۔ ہر مفروضے کو کامیابی کی واضح حد کی ضرورت ہوتی ہے۔
اسے قابل پیمائش رکھیں: میٹرک، متوقع لفٹ، اور سیگمنٹ کے نمونے کا نام دیں۔ یہ نتائج کو غیر مبہم اور قابل تکرار بناتا ہے۔
MVPs بمقابلہ تصوراتی ٹیسٹ: کب نقل کرنا ہے، کب بنانا ہے۔
جب رویے کو غلط ثابت کرنا مشکل ہو تو نتائج کے میٹرکس کے خلاف قدر کی نقل کرنے کے لیے تصوراتی ٹیسٹ استعمال کریں۔ ایک MVP بنائیں جب آپ کو حقیقی صارف کی کارروائی کی توثیق کرنی ہوگی۔
یہ انتخاب ترقی کے وقت کو بچاتا ہے اور یہ ظاہر کرتا ہے کہ آیا گاہک واقعی آپ کی مصنوعات یا خدمات کو استعمال کریں گے۔
A/B ٹیسٹنگ، قابل استعمال جانچ، اور مارکیٹ فیڈ بیک لوپس
ویلیو پروپس، قیمتوں یا بہاؤ کا موازنہ کرنے کے لیے A/B ٹرائلز چلائیں۔ رگڑ تلاش کرنے کے لیے قابل استعمال سیشنز کا استعمال کریں جو نتائج کے حصول کو روکتا ہے۔
تجزیات کو کوالٹیٹیو ریسرچ کے ساتھ ملا کر فیڈ بیک لوپس کو بند کریں تاکہ تجربات میں مرکبات سیکھ سکیں۔
فیصلے کا معیار: نتائج میں بہتری، ادائیگی کی آمادگی، اور خطرہ
- اس بات کی وضاحت کریں کہ کون سے نتائج بہتر ہونے چاہئیں اور کس حد تک۔
- مارکیٹ کے اشاروں سے منسلک ادائیگی کے لیے رضامندی کی حد مقرر کریں۔
- ہر مرحلے پر قابل قبول خطرات کو مرتب کریں تاکہ فیصلے ثبوت پر مبنی ہوں۔
"سیکھنے کے لیے ٹیسٹ کریں، اور ہر نتیجے کو روڈ میپ کے ساتھ جوڑیں- جو نتائج کو آگے بڑھاتا ہے اس پر دوگنا، جو نہیں کرتا اسے روکیں۔"
کام کرنے کے لینس کے ذریعے مسابقتی تجزیہ پر دوبارہ غور کرنا
جب آپ ان کے انجام دینے والے کام سے حل کا موازنہ کرتے ہیں۔، آپ گاہک کی قدر کے ساتھ تکنیکی چشمی کو الجھانا بند کر دیتے ہیں۔ اس تبدیلی سے یہ واضح ہوتا ہے کہ کون سے پروڈکٹس اصل میں صارفین کو کام کو بہتر، تیز یا کم محنت کے ساتھ مکمل کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
نوکری کو دی گئی قیمت پر مقابلہ کرنا، فیچر چیک لسٹ پر نہیں۔
نتائج پر توجہ دیں۔ جسے صارفین کامیابی کا فیصلہ کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ ان اقدامات پر بینچ مارک متبادلات جو کہ خصوصیات کی تعداد کے بجائے۔ یہ حقیقی طاقتوں کو ظاہر کرتا ہے اور حریفوں کو نظر انداز کرنے والے خلا کو ظاہر کرتا ہے۔
غیر محفوظ نتائج کو نشانہ بنا کر حریفوں کو کیسے چھلانگ لگائیں۔
فیصلوں کی رہنمائی کے لیے نتیجہ کا سکور کارڈ استعمال کریں۔ ایسی سرمایہ کاری کو ترجیح دیں جو کسٹمر میٹرکس کو منتقل کرتی ہیں اور ایسی خصوصیات کو چھوڑتی ہیں جو کام کو بہتر نہیں کرتی ہیں۔
- نتائج پر مبنی اسکورنگ کے مقابلے فیچر بہ فیچر سے شفٹ کریں۔
- اپنے پروڈکٹ کو حقیقی متبادل کے مقابلے میں کام کرنے کے لیے بینچ مارک کریں۔
- غیر محفوظ نتائج کی نشاندہی کریں جن کو حریف لیپ فراگ مواقع پیدا کرنے کے لیے نظر انداز کرتے ہیں۔
- پیغام رسانی کو ملازمت اور جذباتی نتائج کے مطابق ترتیب دیں تاکہ تکنیکی فوائد گاہک کی قدر بن جائیں۔
- اس تجزیے کو اپنے عمل میں جوڑیں اور فائدہ کو بہتر بنانے کے لیے مارکیٹ فیڈ بیک کا استعمال کریں۔
"آپ صرف مصنوعات کے ساتھ مقابلہ نہیں کر رہے ہیں - آپ گاہک کے کام کو بہتر بنانے کے لیے مقابلہ کر رہے ہیں۔"
اپنے اختراعی عمل کو اپنی صنعت کے مطابق ڈھالنا
مختلف صنعتیں خیال کی توثیق اور رول آؤٹ کے لیے مختلف کیڈینس کا مطالبہ کرتی ہیں۔ آپ اپنے نقطہ نظر کو اس طرح تیار کریں گے کہ رفتار، خطرہ اور تعمیل حقیقی دنیا کی رکاوٹوں سے مماثل ہو۔
فاسٹ سائیکل کے شعبے: ٹیک، سافٹ ویئر، اور کنزیومر الیکٹرانکس
تیزی سے حرکت کریں لیکن پیمائش کریں۔ شارٹ لائف سائیکل مارکیٹوں میں آپ تیزی سے سیکھنے کے لیے بار بار ریلیز، تیز فیڈ بیک لوپس، اور فیچر فلیگز کو ترجیح دیتے ہیں۔
ترقی کو کم کرنے اور مارکیٹ کو اپنے روڈ میپ کے قریب رکھنے کے لیے چست اور دبلے پتلے ماڈلز کا استعمال کریں۔
ریگولیٹڈ، لانگ سائیکل سیکٹرز: ہیلتھ کیئر، فارما، اور ایرو اسپیس
فرنٹ لوڈ ثبوت اور حفاظت۔ ان کمپنیوں کو پیمانے سے پہلے ہر گیٹ اور دستاویز کے نتائج کی تعمیل کرنی چاہیے۔
خطرے کو کم کرنے کے لیے ODI طرز کی تحقیق اور سخت پروٹوکول کا اطلاق کریں جب کہ آپ آہستہ آہستہ لیکن اعتماد سے ترقی کرتے ہیں۔
کس طرح ڈیجیٹل تبدیلی رفتار اور پیمانے کو نئی شکل دیتی ہے۔
آٹومیشن، سمولیشن، اور تجزیات آپ کو پیمانے پر پروٹو ٹائپ کرنے اور ورچوئل ٹیسٹ چلانے دیتے ہیں جس سے وقت اور لاگت کی بچت ہوتی ہے۔
ٹیم انٹرفیس ڈیزائن کریں۔ لہذا پروڈکٹ، ڈیزائن، تحقیق، انجینئرنگ، اور ریگولیٹری کردار سیکھنے کو جاری رکھتے ہیں۔ آپ کے عمل کی حمایت کرنے والے سرمایہ کاری، عملہ، اور ٹولنگ کے فیصلے طے کرنے کے لیے صنعت کے معیارات کا استعمال کریں۔
- مارکیٹ کی حقیقت کے مطابق کیڈنس۔
- گیٹ کے معیار کی وضاحت کریں جو سیکٹر کے خطرے کے مطابق ہو۔
- لچک پیدا کریں تاکہ آپ رفتار کو کھوئے بغیر تیز یا سست کر سکیں۔
ٹولز اور وسائل جو ساختی جانچ کو فعال کرتے ہیں۔
صحیح پلیٹ فارم خیالات کو حاصل کرنے، مواقع حاصل کرنے اور تجربات کو ٹریک کرنا آسان بناتا ہے۔ لہذا آپ کا کام قابل پیمائش نتائج سے جڑتا ہے۔
خیال کے بہاؤ، تشخیص، اور ٹریکنگ کے لیے انوویشن OS پلیٹ فارم
ایک انوویشن OS جیسے ITONICS خیالات، منصوبوں، اور مارکیٹ کی بصیرت کو مرکزی بناتا ہے۔ یہ نقل کو کاٹتا ہے اور نمونے کو ریکارڈ کے ایک نظام میں رکھتا ہے۔
ایسے پلیٹ فارمز کا استعمال کریں جو ڈیش بورڈز، قابل ترتیب سکورنگ، اور خودکار رپورٹنگ پیش کرتے ہیں۔ لہذا اسٹیک ہولڈرز مفروضے کی حیثیت، ٹیسٹ کے نتائج، اور سیکھنے کی رفتار کو حقیقی وقت میں دیکھتے ہیں۔
کراس فنکشنل ٹیموں کے لیے تعاون، تجزیات اور تحقیقی ٹولز
پروڈکٹ، ڈیزائن، تحقیق اور انجینئرنگ کو مربوط کرنے کے لیے اپنے OS کو تعاون کے ٹولز کے ساتھ جوڑیں۔ یہ کام کے ساتھ سیاق و سباق اور بصیرت کے سفر کو یقینی بناتا ہے۔
تجزیات اور تحقیقی فیڈز کو مربوط کریں تاکہ فیصلے موجودہ مارکیٹ ڈیٹا اور کسٹمر کی بصیرت کا استعمال کریں۔ سطح کے خطرات کے لیے جلد از جلد انتباہات کو خودکار بنائیں اور ٹیموں کو اعلیٰ اثر والے مواقع پر توجہ مرکوز رکھیں۔
- ایسے پلیٹ فارمز کا انتخاب کریں جو آپ کے عمل سے مماثل ہوں، نہ کہ دوسری طرف۔
- سائلوز کو ختم کرنے کے لیے نتائج کے بیانات، پروٹو ٹائپس اور نتائج کو مرکزی بنائیں۔
- ایسے ڈیش بورڈز بنائیں جو تجربات، ادائیگی کے لیے رضامندی کے سگنلز، اور خطرے کی حدوں کا تصور کریں۔
ٹیم کی صلاحیت کی تعمیر اور مزاحمت پر قابو پانا
آپ کی ٹیموں کے اندر صلاحیت پیدا کرنا عملی تربیت اور واضح میٹرکس سے شروع ہوتا ہے جو ہر کوئی استعمال کر سکتا ہے۔ لوگوں کو نتائج کے بیانات لکھنے، کوانٹ اسٹڈیز چلانے، اور نقشہ کے نتائج کو روڈ میپ کے لیے تربیت دیں۔
اندرونی مہارت اور مشترکہ زبان تیار کرنا
ضروریات اور نتائج کے لیے عام اصطلاحات بنائیں لہذا بحثیں ثبوتوں پر مرکوز ہیں، تعریفوں پر نہیں۔ ODI ماڈل سکھائیں اور مختصر لیبز چلائیں جو تھیوری کو قابل استعمال نمونے میں بدل دیں۔
ثبوتوں اور ورکشاپس کے ساتھ اسٹیک ہولڈر کی خریداری کو محفوظ بنانا
ہینڈ آن ورکشاپس چلائیں جو موجودہ کام پر طریقے لاگو کرتی ہیں۔ مقدار کے مطابق غیر پوری ضروریات اور ترجیحات، بجٹ، اور وقت سے مارکیٹ پر اثر دکھائیں۔
مینجمنٹ گائیڈ کو تبدیل کریں۔ پش بیک کو کم کرنے کے لیے آپ کی تربیت کو مواصلاتی حکمت عملی کے ساتھ جوڑنے میں مدد کر سکتا ہے۔
مصنوعات، ڈیزائن، تحقیق، اور انجینئرنگ کو سیدھ میں لانا
ایک کیڈینس اور معیار کا ایک سیٹ مقرر کریں۔ لہذا پروڈکٹ، ڈیزائن، تحقیق اور انجینئرنگ ایک جیسی تجارت کرتے ہیں۔ ابتدائی جیتنے کے لیے ہلکے عمل اور پائلٹ پروجیکٹس کا استعمال کریں۔
"جیت کے ساتھ جوڑی کی تبدیلی - پائلٹ پروجیکٹس جو تیزی سے قدر کا مظاہرہ کرتے ہیں۔"
- ترقی اور فیصلہ سازی کو تیز کرنے کے لیے اندرون ملک مہارت پیدا کریں۔
- ایک مشترکہ زبان بنائیں جو گاہک کے نتائج پر مرکوز ہو۔
- اعتماد حاصل کرنے اور مزاحمت کو کم کرنے کے لیے ورکشاپس اور پائلٹ استعمال کریں۔
- سیکھنے اور گاہک کے اثرات کے لیے لنگر کی کارکردگی۔
منظم انداز کے لیے آپ کی مرحلہ وار پلے بک
ایک واضح پلے بک کے ساتھ شروع کریں جو کسٹمر کی ملازمتوں کو قابل پیمائش پروڈکٹ اہداف میں بدل دیتی ہے۔ یہ ترتیب آپ کو بغیر اندازہ لگائے دریافت سے روڈ میپ تک جانے کا ایک قابل تکرار طریقہ فراہم کرتی ہے۔
دریافت کریں اور وضاحت کریں: گاہک، کام کرنے والے کام، اور نتائج
سب سے پہلے، نام بتائیں کہ آپ کس کی خدمت کرتے ہیں اور وہ کس نوکری کے لیے حل کرتے ہیں۔ نتائج کے میٹرکس کیپچر کریں اور انٹرویوز اور استعمال کے ڈیٹا سے غیر پوری ضروریات کی فہرست بنائیں۔
ان فقروں کو درست نتائج کے بیانات میں تبدیل کریں جو اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ گاہک کے لیے "بہتر" کا کیا مطلب ہے۔
مواقع کو سائز دیں اور ہدف والے حصوں کو منتخب کریں۔
ایگزیکیوٹرز کا تخمینہ لگائیں، وہ کتنی بار کام انجام دیتے ہیں، اور ادا کرنے کی آمادگی۔ پُرکشش مارکیٹوں میں بہت سے غیر محفوظ ایگزیکیوٹرز ہوتے ہیں جن کی ادائیگی کے لیے بھرپور آمادگی ہوتی ہے۔
اعلی قیمت کے مواقع پر مصنوعات کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے اس مارکیٹ کے سائز کا استعمال کریں۔
پلان ٹیسٹ: مفروضے، پروٹو ٹائپ، MVPs، اور سنگ میل
ہدف کے نتائج سے منسلک مفروضے لکھیں اور صحیح نمونے کا انتخاب کریں: قدر کی تقلید کے لیے تصوراتی ٹیسٹ، رویے کو درست کرنے کے لیے MVPs۔
- کامیابی کی دہلیز اور سیکھنے کے سنگ میل کی وضاحت کریں۔
- تصور یا MVP کا انتخاب اس بنیاد پر کریں کہ آپ کو کیا مشاہدہ کرنا چاہیے بمقابلہ آپ جس چیز کی تقلید کر سکتے ہیں۔
- ہر ٹیسٹ کو ایک قابل فیصلہ سوال پر مرکوز رکھیں۔
عمل درآمد کریں، ڈیٹا کا تجزیہ کریں، اور بصیرت کو پروڈکٹ روڈ میپ میں ترجمہ کریں۔
ٹیسٹ چلائیں، مقداری اور معیاری سگنلز کا تجزیہ کریں، اور فیڈ بیک لوپس کو تیزی سے بند کریں۔ ترجیحات، خصوصیات، اور ریلیز کی ترتیب ترتیب دینے کے لیے نتائج کا استعمال کریں۔
اپنی ٹیموں کو صف بندی کریں۔ اس پر کہ آپ کس کی خدمت کرتے ہیں، جس کی سب سے زیادہ ضرورت ہے، اور عمل درآمد میں کامیابی کی پیمائش کیسے کی جائے گی۔ یہ بصیرت کو ایک عملی مصنوعات کی حکمت عملی اور ایک روڈ میپ میں بدل دیتا ہے جس پر آپ بھروسہ کر سکتے ہیں۔
نتیجہ
کسٹمر کی ملازمتوں اور واضح میٹرکس میں بنیادی انتخاب ٹیموں کو توجہ مرکوز کرنے اور مہنگے راستوں کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ ایک عملی پلے بک کا اطلاق کریں جو ODI، ڈیزائن سوچ، دبلی پتلی اور چست ہو تاکہ آپ کی حکمت عملی تحقیق کو عملدرآمد سے جوڑ دے۔
آپ ایک سادہ سسٹم کے ساتھ چلے جائیں گے۔ خیال سے توثیق شدہ حلوں کی طرف بڑھنا جو گاہک کے متعین نتائج فراہم کرتے ہیں۔ اہداف کو سیدھ میں لانے، ترقی کی رہنمائی کرنے، اور اہم ٹولز اور خصوصیات کو ترجیح دینے کے لیے نتائج کی پیمائش کا استعمال کریں۔
اس نقطہ نظر کو اپنی مارکیٹ اور صنعت کے مطابق بنائیں، ٹیموں میں صلاحیت پیدا کریں، اور سیکھنے کے راستے کو مضبوط رکھیں۔ ایسا کریں اور آپ کا کاروبار بہتر مواقع تلاش کرے گا، کم خطرے کے ساتھ نئی مصنوعات اور خدمات شروع کرے گا، اور اہداف کے خلاف پیش رفت کی پیمائش کرے گا جو حقیقی کسٹمر کی قدر کی عکاسی کرتے ہیں۔
