قیادت کی مثالیں۔ دکھائیں کہ 2025 نئی عادات کا مطالبہ کیوں کرتا ہے: ہائبرڈ ٹیمیں، کام پر AI، اور ملازمین کی توقعات کو تبدیل کرنے کا مطلب روزانہ کی مشقیں ٹرمپ کے عنوانات ہیں۔

آپ کو عملی، تحقیق سے آگاہ رہنمائی ملے گی جسے آپ اپنی کمپنی میں یقینی نتائج کے وعدوں کے بغیر جانچ سکتے ہیں۔ یہ ٹکڑا قیادت کو طرز عمل اور فیصلوں کے ایک سیٹ کے طور پر تیار کرتا ہے جو ایک لیڈر بدلتے ہوئے حالات میں ٹیم کے ساتھ استعمال کرتا ہے۔

بھروسہ اور واضح مواصلت اب فاصلوں اور ٹائم زونز میں صحت مند کام کی جگہ کا مرکز ہے۔ چستی کو ترجیح دیتے ہوئے فلیکس طرزوں کی توقع کریں—تبدیلی، شراکت دار، مستند، لین دین، اور نوکر۔

چھوٹے تجربات چلائیں، مشغولیت اور سائیکل کے اوقات جیسے سگنل کی پیمائش کریں، اور مسلسل ترقی کے لیے اعادہ کریں۔ عکاسی کرنے کے لیے پڑھیں، ایک وقت میں ایک آئیڈیا آزمائیں، اور واضح وژن اور پیمائش شدہ پیش رفت کے ساتھ رفتار پیدا کریں۔

تعارف: کیوں 2025 قیادت پر ایک نئی نظر ڈالنے کا مطالبہ کرتا ہے۔

ٹیمیں اب مستقل، روزمرہ کے طرز عمل کی تلاش کرتی ہیں جو اعتماد پیدا کرتی ہیں، اکیلے حیثیت کی نہیں۔ ایک ہائبرڈ، AI سے چلنے والے کام کی جگہ میں، آپ کے اعمال—آپ کس طرح اہداف طے کرتے ہیں، کس طرح فالو اپ کرتے ہیں اور ہمدردی ظاہر کرتے ہیں—کلچر کو عنوان سے زیادہ شکل دیتے ہیں۔

عنوانات سے اعتماد تک: آپ شفافیت اور جوابدہی کی ماڈلنگ کر کے اثر و رسوخ پیدا کر سکتے ہیں۔ میٹنگوں کے بعد مختصر تحریری معاہدے اور باقاعدہ ون آن ون جیسی عملی رسومات الجھن کو کم کرتی ہیں اور ٹیموں اور وسیع تر کام کی جگہ پر حوصلے بلند کرتی ہیں۔

ہائبرڈ، AI، اور بدلتی ہوئی توقعات آپ کے کردار کو کس طرح نئی شکل دیتی ہیں: AI منصوبہ بندی اور فیصلے کی حمایت کو تبدیل کرتا ہے، لیکن اقدار اور ثقافت انسان کے انتخاب پر قائم رہتی ہے۔ قائدین کے طور پر، آپ لوگوں کو مرکز کرنے والی گفتگو کے ساتھ ٹولز کا توازن رکھتے ہیں۔ تبدیلی مستقل ہے؛ اپنے انداز کو اپنائیں، ہمدردی دکھائیں، اور واضح بات چیت کو ترجیح دیں۔

• اہداف کو شفاف طریقے سے بیان کریں تاکہ اراکین اور ٹیم کے اراکین ترجیحات کو جان سکیں۔
• معاون رویوں کے ساتھ فوری تجاویز جوڑیں: رویے پر مرکوز فیڈ بیک اور بروقت چیک ان۔
• چھوٹے ٹیسٹ چلائیں، اعتماد اور سائیکل کے وقت کی پیمائش کریں، پھر اعادہ کریں۔

اس گائیڈ کو ایک عملی وسیلہ کے طور پر استعمال کریں۔ اپنی کمپنی میں جانچنے کے لیے ایک یا دو چیزیں چنیں، نتائج کی پیمائش کریں، اور ایڈجسٹ کریں۔ وسیع تر رجحانات اور تحقیق سے باخبر خیالات کے لیے، دیکھیں 2025 کے لئے اعلی رجحانات.

ایک ہی انداز پر قیادت کی چستی

آپ کی قیادت کرنے کا ایک لچکدار طریقہ ٹیموں کو تیزی سے آگے بڑھنے اور لچکدار رہنے میں مدد کرتا ہے۔

چستی کی تعریف کریں: چستی کو اس لمحے کے لیے صحیح انداز منتخب کرنے کی صلاحیت سمجھیں۔ تبدیلی، شراکتی، اور مستند طریقوں سے تیار کریں تاکہ جب آپ کی ٹیم کو ضرورت ہو تو ان کے پاس تحریک، مشترکہ ان پٹ، یا واضح سمت ہو۔

کب سوئچ کرنا ہے: تجربہ کار گروپوں کے ساتھ مل کر اہداف کو ڈیزائن کرنے کے لیے شراکتی موقف کا استعمال کریں۔ جب کسی نئے وژن کو وضاحت کی ضرورت ہو تو مستند بنیں۔ جب ہنر مند لوگ اچھی طرح سے طے شدہ کاموں کے مالک ہوں تو نمائندہ کا انتخاب کریں۔

حالات کے مطابق سوئچز

آن بورڈنگ، کرائسز، یا ہائی رسک لانچوں کے دوران ہینڈ آن بیٹس ڈیلیگیٹو۔ جب لوگوں کے پاس نتائج کے مالک ہونے کی صلاحیت، سیاق و سباق اور مہارت ہو تو پیچھے ہٹیں۔

اسے ابھی آزمائیں: دو ہفتے کے انداز کا تبادلہ

ایک میٹنگ کی قسم یا مختصر پروجیکٹ منتخب کریں۔ جان بوجھ کر دو ہفتوں کے لیے اپنا انداز تبدیل کریں۔ ہر سیشن کے بعد، 3 سوالوں کی نبض چلائیں: کیا مقصد صاف محسوس ہوا؟ کیا شرکت منصفانہ تھی؟ کون سی تبدیلی مدد کرے گی؟

• ارادے اور تجربے کا موازنہ کرنے کے لیے ساتھیوں اور ٹیم کے ساتھ فوری 360 چیک کریں۔
• حالات، ٹیموں اور کاموں کی فہرست سازی کے لیے ایک صفحے کے طرز کا نقشہ لکھیں جو ہر طرز کے لیے کال کرتے ہیں۔
• زیادہ تصحیح سے بچنے کے لیے بنیادی اقدار کو مستحکم رکھیں۔

چھوٹے ٹیسٹ خطرے کو کم کرتے ہیں۔ اپنے نقطہ نظر کو بہتر بنانے اور اپنی تنظیموں میں سیکھنے اور ترقی کی حمایت کرنے کے لیے ثبوت استعمال کریں۔

روزمرہ کے طریقوں کے طور پر مواصلت اور اعتماد

روزمرہ کے مواصلات کے انتخاب اس بات کی تشکیل کرتے ہیں کہ آیا آپ کی ٹیم عمل پر بھروسہ کرتی ہے یا الجھن میں پھنس جاتی ہے۔

چھوٹی عادات کو اپنا آزمائشی عمل بنائیں: مختصر تحریری معاہدے کے ساتھ میٹنگیں ختم کریں جس میں یہ فہرست دی گئی ہے کہ کام کس کے پاس ہیں، مقررہ تاریخیں، اور کس طرح پیش رفت کا اشتراک کیا جائے گا۔ یہ دوبارہ کام کو کم کرتا ہے اور ہر سطح پر وضاحت کو بڑھاتا ہے۔

کلیرٹی بیٹس شور: میٹنگز کے بعد مختصر تحریری معاہدے

ہر میٹنگ کے بعد اسے آزمائیں: متفقہ نتائج کا ایک جملہ لکھیں، مالک کا نام دیں، اور مقررہ تاریخ مقرر کریں۔ 24 گھنٹے کے اندر نوٹس شیئر کریں اور ایک ممبر سے اگلے اقدامات کی تصدیق کرنے کو کہیں۔

تاثرات جو چپک جاتے ہیں: رویے پر توجہ مرکوز کریں، شخص پر نہیں۔

اعتماد کو برقرار رکھنے کے لیے رویے پر مبنی فیڈ بیک کا استعمال کریں۔ مثال کے طور پر: "میں نے محسوس کیا کہ رپورٹ میں تاخیر ہوئی ہے- ہم آپ کے عمل کو آخری تاریخ تک کیسے ایڈجسٹ کر سکتے ہیں؟"

کیڈنس جو پیمانہ بناتی ہے: یکے بعد دیگرے اور ٹیم کی رسومات جو ٹائم زونز میں سفر کرتی ہیں

ایک سادہ کیڈنس رکھیں: ہفتہ وار یا دو ہفتہ وار ون آن ون اور صف بندی کے لیے 15 منٹ کا اسٹینڈ اپ۔ مختصر ویڈیو کے خلاصے ریکارڈ کریں، کارروائی کے نوٹس بھیجیں، اور اراکین سے سمجھ کی تصدیق کرنے کے لیے اگلے اقدامات کو دوبارہ بیان کرنے کو کہیں۔

• جوابی اوقات اور میٹنگ کے آداب کے ساتھ ایک مشترکہ "کام کرنے والے معاہدے" دستاویز بنائیں تاکہ لوگ جان سکیں کہ اچھا کیسا لگتا ہے۔
• فیڈ بیک ٹائمنگ روبرک: چھوٹی چیزوں کو 24-48 گھنٹوں کے اندر حل کریں۔ سطحی موضوعات ماہانہ؛ ترقی کے موضوعات کے لیے سہ ماہی سیشن محفوظ رکھیں۔
• دو سگنلز کا سراغ لگائیں: میٹنگز کے بعد واضح پیغامات اور فیصلے سے ڈیلیوری تک کم وقت؛ آپ جو کچھ سیکھتے ہیں اس کی بنیاد پر اعادہ کریں۔

ٹرسٹ مرکبات جب آپ پیروی کرتے ہیں اور تاخیر سے جلد رابطہ کرتے ہیں۔ ان عادات کو تجربات کی طرح سمجھیں: پیمائش کریں، ایڈجسٹ کریں، اور یہ معلوم کرنے کے لیے دہرائیں کہ آپ کی ٹیم اور کام کی جگہ کے لیے کیا کام کرتا ہے۔

متنوع، ہائبرڈ ٹیموں میں جامع اور ہمدرد قیادت

شمولیت کی چھوٹی، جان بوجھ کر کارروائیوں سے لوگوں کو ہائبرڈ ٹیموں میں کام کرنے کا تجربہ بدل جاتا ہے۔ آپ سادہ عادات کو جانچ کر اور نتائج کی پیمائش کر کے تعلق کو عملی بنا سکتے ہیں۔

مائیکرو رویے جو تعلق بناتے ہیں۔

آئیڈیاز کے لیے سپیکنگ آرڈر، نام اور کریڈٹ ملازمین کو گھمائیں، اور جب وہ تیار ہوں تو خاموش ممبران کو اشتراک کرنے کے لیے مدعو کریں۔ یہ چھوٹی حرکتیں بڑھ جاتی ہیں۔ اعتماد اور شرکت.

کام کے بوجھ اور فلاح و بہبود کو زیادہ سے زیادہ وعدہ کیے بغیر حل کرنا

کام کے بوجھ اور توانائی پر مختصر ہفتہ وار نبض کی جانچ کریں۔ صلاحیت کے بارے میں ایک واضح سوال پوچھیں، پھر جہاں آپ کر سکتے ہیں کاموں میں توازن پیدا کریں۔ جب آپ ہمدردی کا نمونہ بناتے ہیں تو مخصوص رہیں: حدود کو تسلیم کریں، بتائیں کہ آپ ابھی کیا تبدیل کر سکتے ہیں، اور تجارت کی وضاحت کریں۔

• جامع مواصلات کا استعمال کریں: مخففات کی وضاحت کریں، غیر مطابقت پذیر اراکین کے لیے فیصلوں کا خلاصہ کریں، اور متن کے اختیارات پیش کریں۔
• ان خصلتوں کو بنائیں جن کی آپ قدر کرتے ہیں — احترام، تجسس، اور انصاف پسندی — رسومات اور انعامات میں دکھائی دیں۔
• میٹنگز کے لیے "ایکسیس چیک" کریں: دستیاب مواد، کیمرے اختیاری، اور ٹائم زونز پر غور کیا گیا؛ شرکت کے نمونوں کو ٹریک کریں۔

چار ہفتے کا ٹیسٹ آزمائیں: ایک مختصر سروے کے ذریعے ملازم کے ان پٹ کو مدعو کریں، دو تبدیلیاں ایک ساتھ بنائیں، اور مصروفیت اور سائیکل کے وقت جیسے سگنلز کا جائزہ لیں۔ چھوٹے ٹیسٹ ساکھ کی حفاظت کرتے ہیں اور آپ کے کام کی جگہ پر ثقافت کو مضبوط کرتے ہیں۔

ترقی کے انجن کے طور پر رہنمائی، کوچنگ، اور مائیکرو-مینٹرشپ

ایک سادہ روٹین رکھیں جس میں رسمی رہنمائی کو لمحہ بہ لمحہ کوچنگ کے ساتھ ملایا جائے۔ یہ آپ کے لوگوں کے لیے ترقی کو عملی اور مسلسل بناتا ہے۔

یہ کیوں کام کرتا ہے: متاثر کن اساتذہ اہمیت رکھتے ہیں - تقریباً 97% اساتذہ کے ساتھ لوگ تعلقات کو قیمتی سمجھتے ہیں۔ بہت زیادہ امید افزا نتائج کے بغیر رفتار کو برقرار رکھنے کے لیے مختصر کوچنگ نڈز کے ساتھ طویل نظریہ کی رہنمائی کا جوڑا بنائیں۔

رسمی سرپرستوں کے علاوہ لمحہ بہ لمحہ کوچنگ

رسمی سرپرست تمام کرداروں میں نقطہ نظر پیش کرتے ہیں۔ ایک رہنما کے طور پر آپ کا کردار بروقت، مخصوص رہنمائی اور ضرورت پڑنے پر مثال کے ساتھ کام کے بہاؤ میں کوچ کرنا ہے۔

30-منٹ ماہانہ گروتھ لوپ ڈیزائن کریں۔

اس ایجنڈے کا استعمال کریں: جیت، اہداف کی حیثیت، ایک رکاوٹ، مشق کرنے کی ایک مہارت، اور ایک نمائش کا موقع۔ رکن کی ملکیت کے نوٹس رکھیں اور سیشنوں کے درمیان تعاون کو واضح کریں۔

• مائیکرو-مینٹرشپ: میٹنگز کے بعد 10 منٹ کی عکاسی یہ بتانے کے لیے کہ کیا کام ہوا اور ایک موافقت۔
• اسکلز ٹریکر: ہر ماہ ایک ہنر چنیں، ہر ہفتے ایک پریکٹس نمائندہ، اور اگلے سیشن میں نمونے کا جائزہ لیں۔
• کم وقت کی لاگت کے ساتھ کراس فنکشن کا تجربہ حاصل کرنے کے لیے شارٹ شیڈونگ کے لیے اراکین کو گھمائیں۔

ہلکے سے پیمائش کریں: پوچھیں کہ کیا اعتماد میں اضافہ ہوا ہے، اگر اہداف آگے بڑھے ہیں، اور کیا کام کے نمونے میں نیا سلوک ظاہر ہوا ہے۔ رہنمائی کارکردگی کے جائزوں کی تکمیل کرتی ہے لیکن ان کی جگہ نہیں لیتی۔

تکنیکی قابل قیادت: AI کوچنگ، VR پریکٹس، اور اخلاقی گارڈریلز

ٹکنالوجی اب آپ کو سخت گفتگو کرنے سے پہلے مشق کرنے کے لیے محفوظ ریہرسل کی جگہیں دیتی ہے۔

AI بطور کوچنگ copilot: آپ کے انداز، حالیہ فیصلوں، اور تعصب کے نمونوں کے بارے میں ایک AI کے ساتھ جوڑا بنائیں۔ اندھے دھبوں کی نشاندہی کرنے اور ایک مختصر ہفتہ وار معمول کی شکل دینے کے لیے اشارے استعمال کریں۔

اسے آزمائیں: 10 منٹ کی ہفتہ وار سیکھنے کی عادت۔ جرنل کے دو اشارے کے جوابات، اپنی ٹیموں کے ساتھ ٹیسٹ کرنے کے لیے ایک رویہ چنیں، اور نتائج نوٹ کریں۔

مذاکرات اور بحران کی مشق کے لیے VR منظرنامے۔

VR میں تنازعات، مذاکرات، اور بحران کی مشق کریں۔ ایک سمولیشن چلائیں — ایک سے زیادہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بجٹ میں کٹوتی کریں — اور ترتیب کے فیصلوں اور مواصلات کی مشق کریں۔

جلدی سے ڈیبریف کریں: کیا رکھنا ہے، کیا تبدیل کرنا ہے، اور آپ کتنا پر اعتماد محسوس کرتے ہیں۔ VR حقیقی نقصان کے بغیر مہارت پیدا کرتا ہے۔

چیمپیئن اخلاقی AI اور واضح گارڈریلز

اپنی تنظیم کی اقدار کی وضاحت کریں، قابل قبول استعمال کے معاملات کی فہرست بنائیں، اور جائزہ لینے کا ایسا عمل مرتب کریں جو حساس کالوں کے لیے انسان کو باخبر رکھے۔

• پوچھیں کہ ملازم کا ڈیٹا کیسے ہینڈل کیا جاتا ہے اور کمپنی کیا برقرار رکھتی ہے۔
• چھوٹی شروعات کریں: ایک ٹیم کے ساتھ پائلٹ، ایک کنٹرول گروپ کے خلاف تیاری اور اعتماد کا موازنہ کریں۔
• ٹیک کو عملی حل کے طور پر استعمال کریں، نہ کہ انسانی فیصلے اور جوابدہی کے متبادل کے طور پر۔

شراکتی فیصلہ سازی جو ہائبرڈ ترتیبات میں کام کرتی ہے۔

ہائبرڈ ترتیب میں اچھے فیصلے لینے کا مطلب یہ ہے کہ لوگ کس طرح شراکت کرتے ہیں اور آپ کس طرح لوپ کو بند کرتے ہیں۔ واضح رسومات کا استعمال کریں تاکہ دور دراز اور دفتر میں آوازیں ڈیلیوری کو سست کیے بغیر نتائج کو شکل دیں۔

غیر مطابقت پذیر ان پٹ، مطابقت پذیر کنورجنسنس

دو قدمی بہاؤ کی وضاحت کریں: پرامپٹس کے ساتھ مشترکہ دستاویز میں غیر مطابقت پذیر ان پٹ جمع کریں، پھر یکجا ہونے اور فیصلہ کرنے کے لیے مختصر ملاقات کریں۔

ان پٹ ونڈو کو 24–48 گھنٹے رکھیں تاکہ مختلف ٹائم زونز میں ممبران اپنا حصہ ڈال سکیں۔ لائیو سیشن سے پہلے تبصروں کا خلاصہ کریں۔

فیصلہ یادداشتیں: کون فیصلہ کرتا ہے، کب اور کیوں

ایک صفحہ کا میمو استعمال کریں: کون فیصلہ کرتا ہے، آخری تاریخ، سرفہرست اہداف، اختیارات، تجارت اور تفویض کردہ کام۔ میٹنگ سے پہلے میمو کا اشتراک کریں تاکہ میٹنگ اپ ڈیٹ کرنے پر نہیں، منتخب کرنے پر مرکوز ہو۔

• دعوت نامے کے لیے ٹیمپلیٹ: مقصد، مطلوبہ نتیجہ، پری ریڈز، اور جواب دینے کے لیے دو مخصوص سوالات۔
• ٹائم باکس ان پٹ اور مختصر دیں۔ رائے نوٹس یہ بتاتے ہیں کہ شراکت نے فیصلے کو کیسے تبدیل کیا۔
• ایک سادہ RACI کے ساتھ کام شروع کریں اور اگر بلاکرز ظاہر ہوں تو کرداروں کو بہتر بنانے کے لیے دو ہفتوں کے بعد دوبارہ دیکھیں۔

شرکتی انداز کب استعمال کریں: اسے پیچیدہ، کراس فنکشنل مسائل کے لیے منتخب کریں جہاں متنوع نقطہ نظر حل کو بہتر بناتا ہے۔ فوری حفاظتی کالوں کے لیے اس سے گریز کریں جن کے لیے فوری، مستند کارروائی کی ضرورت ہے۔

دو سگنلز کو ٹریک کریں: فیصلے سے پھانسی تک کم فیصلے کی تبدیلی اور تیز تر ہینڈ آف۔ ایک مختصر ٹیسٹ چلائیں، ان سگنلز کی پیمائش کریں، اور اپنے عمل کو دہرائیں۔

انسانیت کے ساتھ نتائج: احتساب اور مقصد میں توازن

جب آپ پیمائشی معمولات کو مقصد کے ساتھ جوڑتے ہیں تو لوگ اہداف کو پورا کرتے ہیں اور اپنی قدر محسوس کرتے ہیں۔ توقعات قائم کرنے کے لیے واضح، مختصر چیک لسٹ اور پروگریس ٹریکرز کا استعمال کریں۔ اس سے ٹیموں کو وہ ڈھانچہ ملتا ہے جس کی انہیں ڈیلیور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

اندرونی محرک کو کھوئے بغیر لین دین کے اوزار استعمال کریں: ہر مقصد کو اس سے جوڑیں کہ یہ کمپنی، صارفین، یا وسیع تر کام کی جگہ کے لیے کیوں اہمیت رکھتا ہے۔ کاموں کو مشترکہ مقصد میں شراکت کے طور پر فریم کریں تاکہ ملازمین معنی دیکھیں، نہ صرف میٹرکس۔

احتساب کا آسان اقدام: اگر آپ سے کوئی عہد چھوٹ جاتا ہے تو اسے عوامی طور پر حاصل کریں، اس کی وضاحت کریں کہ کیا بدلا ہے، اور ایک ٹھوس قدم کا نام دیں جو آپ اگلی بار اٹھائیں گے۔ عوامی ملکیت اس ثقافت کا نمونہ بناتی ہے جو آپ چاہتے ہیں اور اعتماد کو برقرار رکھتی ہے۔

سیکھنے کا جشن منائیں، نہ صرف نتائج: 15 منٹ کے بعد کارروائی کا جائزہ لیں۔ پوچھیں: کیا کام ہوا، کیا بدلا، اور آگے کیا کوشش کرنی ہے۔ ترقی کے لیے ایک سبق اور اگلے جائزے سے پہلے چلانے کے لیے ایک تجربہ کیپچر کریں۔

• نمو کے ساتھ تاثرات جوڑیں: رکھنے کے لیے ایک رویے کو، ایک کو بہتر بنانے کے لیے، اور ایک فوری تجربہ کا نام دیں۔
• خود مختاری کے ساتھ وضاحت کو یکجا کریں: اہداف طے کریں، ٹیموں کو طریقے چننے دیں، اور نتائج اور اخلاقیات پر لائن رکھیں۔
• ڈویلپمنٹ میٹرکس کو ٹریک کریں: اہداف کی طرف پیش رفت، حقیقی کام میں مہارت کا اطلاق، اور ملازمین کے معنی کا احساس۔

اسے تکراری رکھیں: سہ ماہی اصولوں پر نظرثانی کریں، بروقت ڈیلیوری اور اعتماد جیسے سگنل کی پیمائش کریں، اور مفروضوں کی بجائے ثبوت کی بنیاد پر ایڈجسٹ کریں۔ یہ توازن لیڈروں کو ایماندار رکھتا ہے اور تبدیلی کے سامنے آنے کے ساتھ ہی لوگ مصروف رہتے ہیں۔

2025 کو تشکیل دینے والی قیادت کی مثالیں۔

چھ مختصر چھوٹے کیسز دکھائیں کہ کس طرح سرکردہ رہنماؤں نے وژن کو روزمرہ کی چالوں میں تبدیل کیا جس کی جانچ آپ اپنی کمپنی میں کر سکتے ہیں۔

مریم بارا: پیمانے پر شفافیت

Barra نے پیچیدہ شفٹوں کے ذریعے ایک بڑی کمپنی کی رہنمائی کے لیے باقاعدہ، واضح اپ ڈیٹس اور کھلے چینلز کا استعمال کیا۔

خصلت: شفافیت کوشش کریں: ایک ہفتہ وار ایک پیراگراف اپ ڈیٹ چلائیں جس میں فیصلوں، مالکان اور اگلے اقدامات کا نام ہو۔

ستیہ ناڈیلا: ہمدردی کی قیادت میں شمولیت

نڈیلا نے تمام ٹیموں میں شرکت کو وسیع کرتے ہوئے کارکردگی کو بڑھانے کے لیے اعلیٰ معیار کے ساتھ ہمدردی کا جوڑا بنایا۔

خصلت: ہمدردی کوشش کریں: میٹنگز میں 5 منٹ کی ہمدردی کی جانچ شامل کریں: پوچھیں کہ کسی کو اس سپرنٹ کی کس مدد کی ضرورت ہے۔

اندرا نوئی: پورٹ فولیو میں تبدیلی

نوئی نے طویل مدتی سمت کو آگے بڑھانے کے لیے صحت مند اختیارات اور سماجی ذمہ داری کے گرد پورٹ فولیو میں تبدیلی کی ہے۔

خصلت: تبدیلی کوشش کریں: ایک پروڈکٹ یا عمل کو ایک واضح مقصد کے لیے نقشہ بنائیں اور عوامی طور پر اس کی دلیل کا اشتراک کریں۔

ٹم کک: فراہمی اور رازداری میں اخلاقیات

کک رازداری اور سپلائی چینز پر کمپنی کے معیارات کو واضح کرتا ہے تاکہ ملازمین کو فیصلوں کی حدود معلوم ہوں۔

خصلت: اخلاقیات کوشش کریں: نئے اقدامات کے لیے جوابدہ استعمال کی ایک مختصر فہرست شائع کریں۔

رچرڈ برانسن: جرات مندانہ تجربہ

برانسن تمام صنعتوں میں پہل اور تیز ٹیسٹوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، ٹیموں کو نئے ماڈلز آزمانے کے لیے بااختیار رکھتا ہے۔

خصلت: دلیری کوشش کریں: واضح میٹرکس اور ایک مختصر جائزہ ونڈو کے ساتھ ایک چھوٹا "محفوظ سے ناکام" پائلٹ چلائیں۔

Feike Sijbesma: مقصد سے چلنے والی پائیداری

سجبیسما نے سماجی ضرورت کے ساتھ حکمت عملی کو ہم آہنگ کرتے ہوئے، آب و ہوا اور غذائیت کے بارے میں اپنی تنظیم کو دوبارہ ترتیب دیا۔

خصلت: مقصد کوشش کریں: ٹریک کرنے اور اپنی ٹیم کو ماہانہ رپورٹ کرنے کے لیے ایک پائیداری سگنل منتخب کریں۔

ان لیڈر چالوں کو حوالہ جات کے طور پر استعمال کریں، ٹیمپلیٹس نہیں۔ نتائج سیاق و سباق کے لحاظ سے مختلف ہوتے ہیں، اس لیے اپنی سطح پر ایک آئیڈیا کی جانچ کریں، سگنل کی پیمائش کریں، اور ہول سیل کاپی کرنے کے بجائے موافقت کریں۔

اپنی کمپنی میں رجحانات کو عملی جامہ پہنائیں۔

رجحانات کو چھوٹے، کم خطرہ والے تجربات میں تبدیل کریں جنہیں آپ کی ٹیم اس مہینے چلا سکتی ہے۔ ایک ٹھوس تبدیلی کا انتخاب کریں، آسان اہداف کی وضاحت کریں، اور کام کو مستقل پالیسی کے بجائے سیکھنے کے لوپ کے طور پر پیش کریں۔

چھوٹے ٹیسٹ چلائیں: ایک رسم، ایک ٹول، ایک رویہ

جانچنے کے لیے ایک رسم کا انتخاب کریں: ملاقاتوں کے بعد ایک مختصر تحریری معاہدہ، ہفتہ وار ون آن ون، یا 30 منٹ کا ماہانہ گروتھ لوپ۔

پائلٹ کرنے کے لیے ایک ٹول کا انتخاب کریں: عکاسی کے لیے ایک AI کوچنگ copilot یا مشق کے لیے ہلکا پھلکا VR منظرنامہ۔ رہنما کے طور پر عمل کرنے کے لیے ایک طرز عمل کا انتخاب کریں: عوامی احتساب یا کسی خاموش رکن کو پہلے بات کرنے کی دعوت دینا۔

اہمیت کی پیمائش کریں: سگنلز، مصروفیت، اور سائیکل کے اوقات پر اعتماد کریں۔

واضح میٹرکس کو سامنے رکھیں: فالو-تھرو، کم واضح پیغامات، شرکت کی شرح، اور فیصلے سے لے کر ترسیل تک کا وقت۔

دو سوالوں والے جمعہ کی نبض کے ساتھ تیزی سے تاثرات حاصل کریں: کس چیز نے مدد کی، کس چیز نے رکاوٹ ڈالی، اور اگلے ہفتے کے لیے ایک تجویز۔

ثبوت کے ساتھ اعادہ کریں: جو کام کرتا ہے اسے برقرار رکھیں، جو نہیں کرتا اسے ایڈجسٹ کریں۔

کاموں اور ملکیت کو واضح کرنے کے لیے ایک مختصر فیصلہ میمو اور ایک سادہ RACI کا استعمال کریں۔ دو ہفتوں کے بعد ملکیت پر نظرثانی کریں اور سگنلز کی بنیاد پر اپ ڈیٹ کریں۔

• تجربہ کار کپتان کو گھمائیں تاکہ ملازمین ٹیسٹ کے ساتھ شریک ہوں اور رہنمائی کی صلاحیت پیدا کریں۔
• بہتر نتائج کو برقرار رکھیں، جو شور ڈالا اسے روکیں، اور کام کرنے کے طریقوں میں امید افزا خیالات کو بہتر بنائیں۔
• اس کو عملی نکات کے طور پر بنائیں، نہ کہ گارنٹی—تیزی سے سیکھیں، ہلکے سے پیمائش کریں، اور جو چیز سوئی کو حرکت دیتی ہے اس کی پیمائش کریں۔

نتیجہ

ایک سادہ عزم کے ساتھ سمیٹیں: ایک چھوٹی سی مشق آزمائیں، نتائج کی پیمائش کریں، اور ایڈجسٹ کریں۔ مختصر ٹیسٹ خطرے کو کم کرتے ہیں اور مفید تبدیلی کو تیز کرتے ہیں۔

روزمرہ کے رویے جدید قیادت کو حقیقی بناتے ہیں۔ ایک یا دو لیڈروں اور ٹیم کے ممبران سے چار ہفتے کا ٹیسٹ کرنے کو کہیں، ریکارڈ کیا تبدیلی آئی ہے، اور اگلی سمت نوٹ کریں۔ سیکھنے کو فعال رکھنے کے لیے مائیکرو مینٹرشپ اور رویے پر مرکوز فیڈ بیک استعمال کریں۔

جوابدہی اور ہمدردی کا نمونہ بنائیں، فوکس ٹائم کی حفاظت کریں، اور فوری سنکرونس بندوں کے ساتھ غیر مطابقت پذیر ان پٹ کو مکس کریں۔ اس سے کام کی جگہ کو برن آؤٹ کے بغیر ڈھالنے میں مدد ملتی ہے اور ٹیموں کو کام کو بہتر بنانے کے ٹھوس طریقے ملتے ہیں۔

شعوری طور پر رہنمائی کریں، محفوظ طریقے سے تجربہ کریں، اور اپنے لوگوں کے ساتھ اعادہ کریں۔ لہذا ترقی کے مرکبات اور چھوٹی جیتیں وسیع تر کامیابی کی سمت بتاتی ہیں۔