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आपको एक स्पष्ट, साक्ष्य-आधारित तरीके की आवश्यकता है बिना किसी महंगे अनुमान के किसी विचार को अवधारणा से बाजार तक पहुंचाना। एक अनुशासित प्रक्रिया प्रत्येक उत्पाद चयन को ग्राहक की आवश्यकताओं और मापने योग्य परिणामों से जोड़ती है।
जब आप पहले से ही जरूरतों का मात्रात्मक आकलन कर लेते हैंइससे आपकी टीमों को एक दोहराने योग्य रोडमैप मिलता है। इससे आप सुविधाओं को प्राथमिकता दे सकते हैं, बदलाव कम कर सकते हैं और आत्मविश्वास के साथ यह तय कर सकते हैं कि किन उत्पादों में निवेश करना है।
परिणाम-आधारित पद्धतियाँ, जो 'कार्य-निर्धारित कार्य' पर आधारित हैं, प्रारंभिक चरण में ही अधूरी आवश्यकताओं को उजागर करती हैं। ये अंतर्दृष्टियाँ नए उत्पादों की सफलता को बढ़ावा दे सकती हैं और कई कंपनियों द्वारा सामना की जाने वाली उच्च विफलता दर को कम कर सकती हैं।
इस प्लेबुक मेंइस लेख में आप जानेंगे कि कैसे अंतर्दृष्टि जुटाने, परिकल्पना तैयार करने और बाजार सत्यापन को एक ही, मापने योग्य रणनीति में जोड़ा जा सकता है। लक्ष्य सीधा है: सही समय पर सही उत्पाद में कम जोखिम के साथ निवेश करना।
आज संरचित नवाचार परीक्षण का क्या अर्थ है?
एक दोहराने योग्य प्रक्रिया कच्चे विचारों को उत्पादों और सेवाओं में मापने योग्य प्रगति में बदल देती है। आप देखेंगे कि कैसे एक सुनियोजित कार्यप्रवाह अनुसंधान, निर्णय लेने के चरणों और स्पष्ट लक्ष्यों को आपस में जोड़ता है ताकि टीमें उद्देश्यपूर्ण ढंग से आगे बढ़ सकें।
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दृष्टिकोण को परिभाषित करना
यह पहुच यह आपके काम को दोहराने योग्य और संदर्भ के अनुकूल बनाता है। इसके लिए नेतृत्व की सहमति, अंतर-कार्यात्मक भूमिकाएँ और संसाधनों का ऐसा आवंटन आवश्यक है जिससे विचारों को अंतहीन बहस के बिना आगे बढ़ाया जा सके।
आप क्या सीखेंगे और क्या लागू करेंगे
- डिजाइन थिंकिंग, लीन स्टार्टअप, एजाइल/स्क्रम और ओडीआई जैसे फ्रेमवर्क और मॉडल, और इनमें से प्रत्येक कहाँ फिट बैठता है।
- अनुसंधान और डेटा संबंधी ऐसी पद्धतियाँ जो गति को धीमा किए बिना निर्णयों को गति प्रदान करती हैं।
- व्यावहारिक चरण: परिकल्पना का निर्माण, अवधारणा की जाँच और मापने योग्य निर्णय प्रक्रियाएं।
यह क्यों मायने रखता हैस्पष्ट मापदंड कमियों को दूर करते हैं, टीमों को लक्ष्यों पर एकजुट करते हैं, और आशाजनक विचारों को बाज़ार के लिए तैयार उत्पादों में बदलते हैं। सफलता का अर्थ है पूर्वानुमानित प्रगति, पारदर्शी विकल्प और चरणबद्ध शिक्षण जो आपकी कंपनी और उद्योग में व्यापक रूप से फैलता है।
आपकी नवाचार प्रक्रिया में संरचना अनुमान से बेहतर क्यों है?
एक दोहराने योग्य दृष्टिकोण आपको विचारों को समान मानदंडों के आधार पर आंकने की अनुमति देता है, जिससे अच्छे विचार जल्दी सफल होते हैं और कमजोर विचार जल्दी ही समाप्त हो जाते हैं। यह स्पष्टता समय बचाती है और विकास के व्यर्थ चक्रों को रोकती है।
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स्थिरता, पारदर्शिता और संसाधनों का बेहतर आवंटन
स्थिरता विभिन्न चरणों में समान मापदंडों का उपयोग करने से आपकी टीमों के लिए विचारों की तुलना करना आसान हो जाता है। जब आप समान मापदंडों का उपयोग करते हैं, तो निर्णय निष्पक्ष और त्वरित होते हैं।
पारदर्शी स्कोरिंग और स्पष्ट उपलब्ध मील के पत्थर विश्वास पैदा करते हैं। हितधारक देख पाते हैं कि कोई अवधारणा कैसे आगे बढ़ती है और यह रणनीति से कैसे जुड़ी है।
एक दोहराने योग्य प्रक्रिया के साथ जोखिम को कम करना और उत्पाद को बाजार में लाने में लगने वाले समय को कम करना।
चरणबद्ध सत्यापन परीक्षण महत्वपूर्ण मान्यताओं को प्रारंभिक और कम लागत में सुनिश्चित करता है। इससे अप्रत्याशित समस्याओं से बचा जा सकता है और सीखने के प्रत्येक चक्र की लागत कम हो जाती है।
- संसाधनों को हर अच्छे विचार पर नहीं, बल्कि सबसे मजबूत उत्पाद संभावनाओं पर केंद्रित करें।
- विकास प्रक्रिया को सुचारू रूप से चलाने के लिए हल्के विश्लेषण का उपयोग करें, जिससे काम में कोई बाधा न आए।
- प्रमाणित अवसरों के आधार पर रोडमैप को प्राथमिकता देने के लिए स्पष्ट चेकपॉइंट लागू करें।
जब आपकी कंपनी नवाचार प्रक्रिया को एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में देखती हैइससे टीमें तेजी से काम करती हैं, बजट का बेहतर उपयोग होता है और आपका व्यवसाय उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करते हुए जोखिम को कम करता है।
अग्रणी नवाचार पद्धतियों का एक दौरा
कार्यविधियों का स्पष्ट खाका आपको ग्राहक की विशिष्ट समस्या के लिए सही कार्यप्रणाली चुनने में मदद करता है। जोखिम, गति और आवश्यक जानकारी के प्रकार के आधार पर आप नीचे दिए गए पाँच दृष्टिकोणों का उपयोग कर सकते हैं।
सोच को आकार दें
सहानुभूति रखें, परिभाषित करें, विचार करें, प्रोटोटाइप बनाएं, परीक्षण करें। जब आपको उपयोगकर्ता की गहन जानकारी और रचनात्मक विकल्पों की आवश्यकता हो, तो इस मॉडल का उपयोग करें। यह गैर-रैखिक है और मानवीय आवश्यकताओं पर केंद्रित है।
धीमी शुरुआत
एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाएं, परिणामों का आकलन करें और तेजी से सीखें। यह प्रक्रिया जोखिम भरे अनुमानों को ऐसे डेटा में बदल देती है जिस पर आप कार्रवाई कर सकते हैं। इसका उपयोग करके आप अपव्यय से बच सकते हैं और विचारों को शीघ्रता से सत्यापित कर सकते हैं।
एजाइल / स्क्रम
निरंतर लाभ पहुंचाने के लिए छोटे-छोटे चरणों में काम करें। एजाइल पद्धति टीमों को गति बनाए रखने और फीडबैक को शामिल करने में मदद करती है। सही फीचर्स बनाने के लिए अतिरिक्त उपयोगकर्ता अनुसंधान की आवश्यकता हो सकती है।
परिणाम-आधारित नवाचार (ओडीआई)
वनडे यह ग्राहकों की आवश्यकताओं को परिभाषित करता है और अधूरे परिणामों का मात्रात्मक मूल्यांकन करता है। इससे प्राथमिकता निर्धारण डेटा-आधारित हो जाता है। ODI का उपयोग करने वाली कंपनियां उत्पाद की सफलता दर में वृद्धि दर्ज करती हैं।
खुला नवाचार और क्राउडसोर्सिंग
बाहरी विशेषज्ञता और विविध विचारों का व्यापक रूप से लाभ उठाएं। यह दृष्टिकोण आपके विचारों के भंडार को बढ़ाता है, लेकिन मात्रा को मूल्य में बदलने के लिए फ़िल्टर और प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
"उस तरीके को चुनें जो आपके द्वारा हल किए जाने वाले काम के लिए उपयुक्त हो, न कि उस तरीके को जो आपको पसंद हो।"
- किस समय किसका उपयोग करें: अवसरों की खोज के लिए ODI, समाधानों की खोज के लिए डिज़ाइन थिंकिंग, और सत्यापन के लिए लीन स्टार्टअप।
- शक्तियों का संतुलन: समस्या के अनुरूप गति, शोध की गहराई और टीम की क्षमता का मिलान करें।
- व्यावहारिक सुझाव: कार्यविधियों को चरणों के अनुसार व्यवस्थित करें ताकि आपकी टीमें प्रक्रिया के दिखावे के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
परिणाम-उन्मुख नवाचार आपके संरचित दृष्टिकोण की रीढ़ की हड्डी है।
परिणाम-आधारित नवाचार (ओडीआई) का उपयोग करके ग्राहक की जरूरतों को अपनी उत्पाद रणनीति का मूल आधार बनाएं। ODI की शुरुआत इस बात से होती है कि ग्राहक किसी उत्पाद को किस काम के लिए खरीदते हैं। यह एक कदम आपकी टीम को मूल्य पर केंद्रित रखता है, न कि सुविधाओं या रुझानों पर।
कार्य-निर्धारण: ग्राहकों द्वारा समाधानों को खरीदने के लिए आवश्यक कार्यों के आधार पर बाजारों को परिभाषित करना।
सबसे पहले कार्य को परिभाषित करें। जब आप लोगों द्वारा अपेक्षित कार्य का वर्णन करते हैं, तो आप एक स्थिर बाज़ार सीमा बनाते हैं। इससे आपको समय और प्रौद्योगिकी के संदर्भ में विचारों की तुलना करने में मदद मिलती है।
अवसरों को आत्मविश्वास के साथ प्राथमिकता देने के लिए अधूरी जरूरतों का मात्रात्मक विश्लेषण करना
ODI परिणाम संबंधी कथनों को एकत्रित करता है—यानी ग्राहक सफलता को कैसे मापते हैं—और फिर उन क्षेत्रों को मापता है जहां सेवाओं की कमी है।
आप डेटा के माध्यम से अधूरी जरूरतों का मात्रात्मक मूल्यांकन करते हैं। इसलिए प्राथमिकता का निर्धारण तार्किक हो जाता है, राजनीतिक नहीं। इससे बाद में होने वाले महंगे दोहराव से बचा जा सकता है।
अधूरे परिणामों के आधार पर विभाजन करके छिपे हुए अवसरों को उजागर करना
ग्राहकों की जनसांख्यिकी के आधार पर नहीं, बल्कि उनकी प्राथमिकताओं के आधार पर उन्हें विभाजित करें। इससे उन मांग क्षेत्रों का पता चलता है जिन्हें प्रतिस्पर्धी नज़रअंदाज़ कर देते हैं।
- आपको ग्राहक मापदंडों पर आधारित स्पष्ट मूल्यांकन मानदंड मिलते हैं।
- आप हितधारकों को आवश्यकताओं और अवसरों के आकलन के लिए एक साझा भाषा के साथ संरेखित करते हैं।
- आप ODI को डिजाइन थिंकिंग और लीन अप्रोच के साथ मिलाकर यह तय करते हैं कि पहले क्या बनाना है।
"ओडीआई 'बेहतर' का अर्थ परिभाषित करके उत्पाद-बाजार अनुकूलता में पूर्वानुमानशीलता लाता है।"
अपनी कंपनी में इस मॉडल को लागू करने के लिए व्यावहारिक मार्गदर्शिका के लिए, देखें नवाचार में महारत हासिल करना.
ग्राहकों की जरूरतों को मापने योग्य परिणामों और डेटा में बदलना
आप ग्राहकों की अस्पष्ट इच्छाओं को सटीक, मापने योग्य परिणाम मापदंडों में बदल सकते हैं जो प्रत्येक उत्पाद के चयन का मार्गदर्शन करते हैं।
सबसे पहले, इस बात को समझें कि ग्राहक सफलता का आकलन किस प्रकार करते हैं। किसी एक कार्य को पूरा करने के लिए आप 100 से अधिक संभावित मापदंडों की सूची बना सकते हैं। फिर आप प्रत्येक मापदंड को परिष्कृत, मानकीकृत और स्पष्ट बनाते हैं ताकि टीमें उन्हें लगातार माप सकें।
100 से अधिक परिणाम मेट्रिक्स को कैप्चर करना
गुणात्मक साक्षात्कार, सहायता लॉग और उपयोग डेटा एकत्र करके बुनियादी मेट्रिक्स संकलित करें। प्रत्येक वाक्यांश को एक स्पष्ट परिणाम कथन में बदलें जिसका उपयोग ग्राहक वास्तव में सफलता का मूल्यांकन करने के लिए करते हैं।
कम सेवा प्राप्त आवश्यकताओं को क्रमबद्ध करने के लिए मात्रात्मक अनुसंधान का उपयोग करना
यह जानने के लिए सर्वेक्षण और विकल्प प्रयोग करें कि कौन सी आवश्यकताएँ पूरी नहीं हुई हैं और कितनी हद तक। यह मात्रात्मक दृष्टिकोण प्राथमिकताओं को निर्धारित करने में सांख्यिकीय निश्चितता प्रदान करता है।
- गुणात्मक आवश्यकताओं को मापने योग्य परिणाम कथनों में अनुवादित करें।
- 100 से अधिक मैट्रिक्स को परिष्कृत और मानकीकृत करें ताकि वे सुसंगत और परीक्षण योग्य हों।
- विश्लेषण का उपयोग करके शोर से संकेतों को अलग करें और वास्तविक अवसरों को क्रमबद्ध करें।
- परिणाम डेटा को उत्पाद आवश्यकताओं और एक अनुरेखणीय निर्णय पथ में बदलें।
- अपने बाजार और ग्राहकों में बदलाव के साथ-साथ डेटा को अपडेट करने के लिए एक नियमित प्रक्रिया स्थापित करें।
संरचित नवाचार परीक्षण
एक परीक्षण योग्य दावे से शुरुआत करें: आप किस काम में मदद करते हैं, किस परिणाम में सुधार करते हैं, और इस बदलाव को कौन महसूस करेगा।
नौकरियों, परिणामों और क्षेत्रों से जुड़ी परिकल्पनाओं का निर्माण करना
ग्राहक कार्य को किसी विशिष्ट वर्ग के लिए मापने योग्य परिणाम से जोड़ने वाली स्पष्ट परिकल्पनाएँ लिखें। प्रत्येक परिकल्पना के लिए एक स्पष्ट सफलता सीमा निर्धारित होनी चाहिए।
इसे मापने योग्य रखें: मीट्रिक, अपेक्षित लिफ्ट और सेगमेंट सैंपल का नाम बताएं। इससे परिणाम स्पष्ट और दोहराने योग्य हो जाते हैं।
एमवीपी बनाम कॉन्सेप्ट टेस्ट: कब सिमुलेशन करें, कब निर्माण करें
जब व्यवहार को गलत साबित करना मुश्किल हो, तो परिणाम मापदंडों के आधार पर मूल्य का अनुकरण करने के लिए अवधारणा परीक्षणों का उपयोग करें। जब आपको वास्तविक उपयोगकर्ता क्रिया को मान्य करना आवश्यक हो, तो एक न्यूनतम उत्पाद (एमवीपी) बनाएं।
यह विकल्प विकास के समय को बचाता है और यह दर्शाता है कि ग्राहक वास्तव में आपके उत्पाद या सेवाओं का उपयोग करेंगे या नहीं।
ए/बी टेस्टिंग, उपयोगिता परीक्षण और बाजार प्रतिक्रिया लूप
वैल्यू प्रपोज़िशन, प्राइसिंग या फ्लो की तुलना करने के लिए A/B ट्रायल चलाएं। परिणामों में होने वाली बाधाओं को पहचानने के लिए यूज़ेबिलिटी सेशन का उपयोग करें।
विश्लेषणात्मक शोध को गुणात्मक शोध के साथ मिलाकर फीडबैक लूप को बंद करें ताकि प्रयोगों के दौरान सीखने की प्रक्रिया निरंतर चलती रहे।
निर्णय के मापदंड: परिणाम में सुधार, भुगतान करने की इच्छा और जोखिम
- यह परिभाषित करें कि किन परिणामों में सुधार होना चाहिए और कितना सुधार होना चाहिए।
- बाजार संकेतों से जुड़ी भुगतान करने की इच्छा की सीमा निर्धारित करें।
- प्रत्येक चरण में स्वीकार्य जोखिमों को संहिताबद्ध करें ताकि निर्णय साक्ष्य-आधारित हों।
"सीखने के लिए परीक्षण करें, और हर परिणाम को रोडमैप से जोड़ें—जो परिणाम को आगे बढ़ाता है उस पर अधिक ध्यान दें, जो परिणाम नहीं देता उसे रोक दें।"
कार्य-पूर्णता के दृष्टिकोण से प्रतिस्पर्धी विश्लेषण पर पुनर्विचार करना
जब आप उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य के आधार पर समाधानों की तुलना करते हैंइससे आप तकनीकी विशिष्टताओं को ग्राहक मूल्य से भ्रमित करना बंद कर देते हैं। यह बदलाव स्पष्ट करता है कि कौन से उत्पाद वास्तव में ग्राहकों को कार्य को बेहतर, तेज़ या कम प्रयास से पूरा करने में मदद करते हैं।
प्रतिस्पर्धा का आधार कार्य के लिए प्रदान किया गया मूल्य होना चाहिए, न कि सुविधाओं की सूची।
परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें ग्राहक सफलता का आकलन करने के लिए जिन मापदंडों का उपयोग करते हैं, उन्हीं के आधार पर विकल्पों की तुलना करें। सुविधाओं की गिनती करने के बजाय, इन्हीं मापदंडों पर विकल्पों का मूल्यांकन करें। इससे वास्तविक खूबियां सामने आती हैं और प्रतिद्वंद्वियों द्वारा अनदेखी की गई कमियां उजागर होती हैं।
कम सेवा प्राप्त क्षेत्रों को लक्षित करके प्रतिद्वंद्वियों से आगे कैसे निकलें
निर्णय लेने में मार्गदर्शन के लिए परिणाम स्कोरकार्ड का उपयोग करें। ग्राहक मापदंडों को बेहतर बनाने वाले निवेशों को प्राथमिकता दें और उन सुविधाओं को छोड़ दें जो काम में सुधार नहीं करतीं।
- विशेषताओं की तुलना करने के बजाय परिणाम-आधारित स्कोरिंग की ओर बढ़ना।
- अपने उत्पाद की तुलना वास्तविक विकल्पों से करें जो निर्धारित कार्य को पूरा करने में सक्षम हों।
- प्रतिस्पर्धियों द्वारा अनदेखी की जा रही उन उपेक्षित जरूरतों की पहचान करें जिनसे आगे बढ़ने के अवसर पैदा हो सकें।
- संदेश को कार्य और भावनात्मक परिणामों के अनुरूप बनाएं ताकि तकनीकी लाभ ग्राहक मूल्य में परिवर्तित हो सकें।
- इस विश्लेषण को अपनी प्रक्रिया में शामिल करें और बाजार से मिली प्रतिक्रिया का उपयोग करके अपने लाभ को और बेहतर बनाएं।
"आप सिर्फ उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर रहे हैं - आप ग्राहक के काम को बेहतर बनाने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।"
अपनी नवाचार प्रक्रिया को अपने उद्योग के अनुरूप ढालना
विभिन्न उद्योगों में विचारों के सत्यापन और कार्यान्वयन के लिए अलग-अलग समय-सीमा की आवश्यकता होती है। आप अपने दृष्टिकोण को इस तरह से ढालेंगे कि गति, जोखिम और अनुपालन वास्तविक दुनिया की बाधाओं के अनुरूप हों।
तेजी से विकसित होने वाले क्षेत्र: प्रौद्योगिकी, सॉफ्टवेयर और उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स
तेजी से आगे बढ़ें, लेकिन सोच-समझकर कदम उठाएं। कम समय में उत्पाद लॉन्च होने वाले बाजारों में, आप बार-बार रिलीज़, त्वरित प्रतिक्रिया लूप और तेजी से सीखने के लिए फीचर फ्लैग को प्राथमिकता देते हैं।
विकास प्रक्रिया को गति देने और बाजार को अपने रोडमैप के करीब रखने के लिए एजाइल और लीन मॉडल का उपयोग करें।
विनियमित, दीर्घ-चक्र वाले क्षेत्र: स्वास्थ्य सेवा, फार्मा और एयरोस्पेस
साक्ष्य और सुरक्षा को प्राथमिकता दें। इन कंपनियों को हर चरण में अनुपालन सुनिश्चित करना होगा और विस्तार से पहले परिणामों का दस्तावेजीकरण करना होगा।
जोखिम को कम करने के लिए वनडे शैली के अनुसंधान और कठोर प्रोटोकॉल लागू करें, ताकि आप धीरे-धीरे लेकिन आत्मविश्वास से आगे बढ़ सकें।
डिजिटल परिवर्तन किस प्रकार गति और पैमाने को नया आकार देता है?
स्वचालन, सिमुलेशन और विश्लेषण आपको बड़े पैमाने पर प्रोटोटाइप बनाने और वर्चुअल परीक्षण चलाने की सुविधा देते हैं, जिससे समय और लागत की बचत होती है।
डिजाइन टीम इंटरफेस इसलिए उत्पाद, डिजाइन, अनुसंधान, इंजीनियरिंग और नियामक भूमिकाओं में निरंतर सीखने की प्रक्रिया जारी रहती है। अपनी प्रक्रिया को सहयोग देने वाले निवेश, स्टाफिंग और टूलिंग संबंधी निर्णय लेने के लिए उद्योग मानकों का उपयोग करें।
- बाजार की वास्तविकता के अनुसार गति निर्धारित करें।
- क्षेत्र के जोखिम के अनुरूप प्रवेश मानदंड परिभाषित करें।
- लचीलापन विकसित करें ताकि आप गति खोए बिना गति बढ़ा या घटा सकें।
संरचित परीक्षण को सक्षम बनाने वाले उपकरण और संसाधन
सही प्लेटफॉर्म विचारों को इकट्ठा करना, अवसरों की पहचान करना और प्रयोगों पर नज़र रखना आसान बनाता है। ताकि आपका काम मापने योग्य परिणामों से जुड़ा हो।
विचारों के आदान-प्रदान, मूल्यांकन और ट्रैकिंग के लिए इनोवेशन ओएस प्लेटफॉर्म
ITONICS जैसा एक इनोवेटिव ऑपरेटिंग सिस्टम यह विचारों, परियोजनाओं और बाजार संबंधी जानकारियों को केंद्रीकृत करता है। इससे दोहराव कम होता है और सभी दस्तावेज एक ही रिकॉर्ड सिस्टम में सुरक्षित रहते हैं।
ऐसे प्लेटफॉर्म का उपयोग करें जो डैशबोर्ड, कॉन्फ़िगर करने योग्य स्कोरिंग और स्वचालित रिपोर्टिंग की सुविधा प्रदान करते हों। ताकि हितधारक परिकल्पना की स्थिति, परीक्षण के परिणाम और सीखने की गति को वास्तविक समय में देख सकें।
विभिन्न विभागों की टीमों के लिए सहयोग, विश्लेषण और अनुसंधान उपकरण
अपने ऑपरेटिंग सिस्टम को सहयोग उपकरणों के साथ जोड़कर उत्पाद, डिज़ाइन, अनुसंधान और इंजीनियरिंग विभागों को आपस में जोड़ें। इससे यह सुनिश्चित होता है कि संदर्भ और अंतर्दृष्टि कार्य के साथ-साथ आगे बढ़ें।
विश्लेषण और अनुसंधान फ़ीड को एकीकृत करें ताकि निर्णय लेते समय वर्तमान बाजार डेटा और ग्राहक अंतर्दृष्टि का उपयोग किया जा सके। जोखिमों को शीघ्र उजागर करने और टीमों को उच्च-प्रभाव वाले अवसरों पर केंद्रित रखने के लिए अलर्ट को स्वचालित करें।
- ऐसे प्लेटफॉर्म चुनें जो आपकी प्रक्रिया के अनुकूल हों, न कि इसके विपरीत।
- परिणामों के विवरण, प्रोटोटाइप और निष्कर्षों को केंद्रीकृत करके अलग-अलग विभागों के बीच समन्वय स्थापित करें।
- ऐसे डैशबोर्ड बनाएं जो प्रयोगों, भुगतान करने की इच्छा के संकेतों और जोखिम की सीमा को दर्शाते हों।
टीम की क्षमता का निर्माण करना और प्रतिरोध पर काबू पाना
अपनी टीमों के भीतर क्षमता निर्माण की शुरुआत व्यावहारिक प्रशिक्षण और स्पष्ट मापदंडों से होती है जिनका उपयोग हर कोई कर सकता है। लोगों को परिणाम विवरण लिखना, मात्रात्मक अध्ययन करना और निष्कर्षों को रोडमैप से जोड़ना सिखाएं।
आंतरिक विशेषज्ञता और एक साझा भाषा विकसित करना
आवश्यकताओं और परिणामों के लिए सामान्य शब्द बनाएं इसलिए बहसें परिभाषाओं पर नहीं, बल्कि सबूतों पर केंद्रित होनी चाहिए। ODI मॉडल सिखाएं और ऐसे छोटे-छोटे प्रयोगशाला सत्र आयोजित करें जो सिद्धांत को उपयोगी कलाकृतियों में बदल दें।
साक्ष्य और कार्यशालाओं के माध्यम से हितधारकों की सहमति प्राप्त करना
ऐसे व्यावहारिक कार्यशालाओं का संचालन करें जिनमें विधियों को वर्तमान कार्य में लागू किया जा सके। मात्रात्मक रूप से पूर्ण न हुई आवश्यकताओं और प्राथमिकता निर्धारण, बजट और उत्पाद लॉन्च में लगने वाले समय पर उनके प्रभाव को प्रदर्शित करें।
परिवर्तन प्रबंधन मार्गदर्शिका इससे आपको प्रशिक्षण को संचार रणनीतियों के साथ जोड़ने में मदद मिल सकती है ताकि विरोध को कम किया जा सके।
उत्पाद, डिजाइन, अनुसंधान और इंजीनियरिंग को संरेखित करना
एक ही लय और एक ही मानदंड निर्धारित करें। इसलिए उत्पाद, डिजाइन, अनुसंधान और इंजीनियरिंग सभी में एक जैसे समझौते करने पड़ते हैं। शुरुआती सफलताएँ प्राप्त करने के लिए सरल प्रक्रियाओं और पायलट परियोजनाओं का उपयोग करें।
"परिवर्तन को सफलताओं के साथ जोड़ें—पायलट परियोजनाएं जो तेजी से मूल्य प्रदर्शित करती हैं।"
- विकास और निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज करने के लिए आंतरिक विशेषज्ञता विकसित करें।
- एक ऐसी साझा भाषा विकसित करें जो ग्राहक परिणामों पर केंद्रित हो।
- विश्वास हासिल करने और प्रतिरोध को कम करने के लिए कार्यशालाओं और प्रायोगिक परियोजनाओं का उपयोग करें।
- प्रदर्शन को सीखने और ग्राहक पर पड़ने वाले प्रभाव से जोड़ें।
एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के लिए आपकी चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका
एक स्पष्ट कार्ययोजना से शुरुआत करें जो ग्राहक कार्यों को मापने योग्य उत्पाद लक्ष्यों में परिवर्तित करती है। यह क्रम आपको अनुमान लगाए बिना खोज से लेकर रोडमैप तक पहुंचने का एक दोहराने योग्य तरीका प्रदान करता है।
ग्राहकों, किए जाने वाले कार्यों और परिणामों को खोजें और परिभाषित करें।
सबसे पहले, यह बताएं कि आप किसे सेवा प्रदान करते हैं और वे किस काम के लिए समाधान ढूंढते हैं। साक्षात्कारों और उपयोग संबंधी आंकड़ों से प्राप्त परिणामों के मापदंडों को दर्ज करें और अधूरी जरूरतों की सूची बनाएं।
उन वाक्यांशों को सटीक परिणाम कथनों में बदलें जो यह परिभाषित करते हों कि ग्राहक के लिए "बेहतर" का क्या अर्थ है।
अवसरों का आकार निर्धारित करें और लक्षित खंडों का चयन करें
कार्यपालकों का अनुमान लगाएं, वे कितनी बार यह कार्य करते हैं, और भुगतान करने की उनकी तत्परता का आकलन करें। आकर्षक बाजारों में कई ऐसे कार्यपालक मौजूद हैं जिन्हें पर्याप्त सेवाएं नहीं मिल पाती हैं, लेकिन वे भुगतान करने के लिए दृढ़ तत्पर हैं।
इस बाजार के आकार का उपयोग करके उत्पाद विकास को उच्च मूल्य वाले अवसरों पर केंद्रित करें।
परीक्षणों की योजना बनाएं: परिकल्पनाएं, प्रोटोटाइप, एमवीपी और मील के पत्थर
लक्ष्य परिणामों से जुड़ी परिकल्पनाएँ लिखें और सही साधन चुनें: मूल्य का अनुकरण करने के लिए अवधारणा परीक्षण, व्यवहार को मान्य करने के लिए एमवीपी।
- सफलता की सीमाएं और सीखने के महत्वपूर्ण पड़ाव परिभाषित करें।
- आप जो देख सकते हैं और जो अनुकरण कर सकते हैं, उसके आधार पर अवधारणा या एमवीपी का चयन करें।
- प्रत्येक परीक्षण को एक ही निर्णय योग्य प्रश्न पर केंद्रित रखें।
डेटा का विश्लेषण करें और प्राप्त जानकारियों को उत्पाद रोडमैप में बदलें।
परीक्षण करें, मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतों का विश्लेषण करें और फीडबैक लूप को तेजी से बंद करें। परिणामों का उपयोग प्राथमिकता, सुविधाओं और रिलीज़ अनुक्रम को निर्धारित करने के लिए करें।
अपनी टीमों को एकजुट करें आप किन लोगों की सेवा करते हैं, किन ज़रूरतों को सबसे ज़्यादा महत्व दिया जाता है, और क्रियान्वयन के दौरान सफलता का मापन कैसे किया जाएगा, इन सब बातों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। इससे प्राप्त जानकारियों को एक व्यावहारिक उत्पाद रणनीति और एक भरोसेमंद रोडमैप में बदला जा सकता है।
निष्कर्ष
ग्राहकों के कार्यों और स्पष्ट मापदंडों के आधार पर निर्णय लेने से टीमों को ध्यान केंद्रित करने और अनावश्यक भटकावों से बचने में मदद मिलती है। एक व्यावहारिक कार्यप्रणाली लागू करें जो ODI, डिजाइन थिंकिंग, लीन और एजाइल को मिश्रित करती हो ताकि आपकी रणनीति अनुसंधान को क्रियान्वयन से जोड़ सके।
आपको एक सरल प्रणाली मिल जाएगी। ग्राहक द्वारा परिभाषित परिणामों को पूरा करने वाले मान्य समाधानों तक पहुंचने के लिए विचार को साकार रूप दें। लक्ष्यों को संरेखित करने, विकास को निर्देशित करने और महत्वपूर्ण उपकरणों और सुविधाओं को प्राथमिकता देने के लिए परिणाम मैट्रिक्स का उपयोग करें।
इस दृष्टिकोण को अपने बाज़ार और उद्योग के अनुरूप ढालें, टीमों में क्षमता का विकास करें और सीखने की प्रक्रिया को सुचारू रूप से जारी रखें। ऐसा करने से आपके व्यवसाय को बेहतर अवसर मिलेंगे, नए उत्पाद और सेवाएं कम जोखिम के साथ लॉन्च की जा सकेंगी और वास्तविक ग्राहक मूल्य को दर्शाने वाले लक्ष्यों के आधार पर प्रगति का आकलन किया जा सकेगा।
